摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目()
A、 进度超前
B、 进度落后
C、 成本超支
D、 成本节约

答案:D
答题解析:CPI=EV/AC，其中EV 为已完成工作的计划成本，AC 为已完成工作的实际成本。CPI>1 说明实际成本少于计划成本，即成本节约。

2、在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要()
A、 进行时间估算和成本估算
B、 执行WBS
C、 对WBS给予确认并对此达成共识
D、 编制绩效报告

答案:C
答题解析:工作分解结构（WBS）是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此达成共识。
一个项目的WBS分解完成后，只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算。

3、项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的()
A、 工具
B、 技术
C、 成果
D、 输入

答案:D
答题解析:范围确认是项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能准确地、满意地完成。 范围确认过程的输入包括项目范围管理计划、可交付物、项目范围说明书、工作分解结构和WBS字典。

查看完整试题>>>