摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目()
A、 进度超前
B、 进度落后
C、 成本超支
D、 成本节约

答案:D
答题解析:CPI=EV/AC，其中EV 为已完成工作的计划成本，AC 为已完成工作的实际成本。CPI>1 说明实际成本少于计划成本，即成本节约。

2、项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服务的特性和()以及范围控制和接受的方法。
A、 章程
B、 高层范围控制过程
C、 质量控制方法
D、 项目边界

答案:D
答题解析:项目范围说明书是对项目的定义。制定的项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服务的特性和项目边界以及范围控制和接受的方法。项目范围说明书包括项目和范围的目标、产品或服务的需求和特性、项目的边界、产品接受标准、项目约束条件、项目假设、最初的项目组织、最初定义的风险、进度里程碑、费用估算的量级要求、项目配置管理的需求、已批准需求。

3、在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要()
A、 进行时间估算和成本估算
B、 执行WBS
C、 对WBS给予确认并对此达成共识
D、 编制绩效报告

答案:C
答题解析:工作分解结构（WBS）是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此达成共识。
一个项目的WBS分解完成后，只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算。

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