摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
A、 SOW
B、 配置管理计划
C、 详细的范围说明书
D、 工作分解结构

答案:C
答题解析:工作说明书（SOW）是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。 配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、交付计划和备份计划等。由配置控制委员会审批该计划。制订配置管理计划，有助于配置管理人员按计划地开展配置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。 详细的范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。详细的范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围内提供基线。 工作分解结构（WBS）是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS是一个详细的项目范围说明的表示法，详细描述了项目所要完成的工作。

2、若某计算机系统是由1000个元器件构成的串联系统，且每个元器件的失效率均为10^-7/H，在不考虑其它因素对可靠性的影响时，该计算机系统的平均故障间隔时间为()小时。
A、 1×104^4
B、 5×104^4
C、 1×105^5
D、 5×105^5

答案:A
答题解析:对于串联系统，单个器件失效则意味着整个系统失效，所以整个系统的失效率等于所有元器件的失效率之和。假设系统的平均故障时间间隔为T小时，那么系统的平均失效率等于T的倒数。因此，该计算机系统的平均故障间隔时间为1/(1000×10-7)=1×104。

3、如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该()
A、 重新修订进度计划
B、 给项目团队加薪，开表彰大会
C、 重新进行成本预算
D、 找出与最初计划产生差别的原因

答案:D
答题解析:在项目的实施阶段，项目经理收集实际的进度与实际的成本，并将其与计划数值进行
比较。面对实际数据与计划数据的差距，首先要分析产生差距的原因，然后再根据原因制定相应的对策。针对本题的情况，差距产生的原因可能是项目的计划脱离实际、过于主观，也可能是项目实施的内外环境产生了对项目极为有利的变化，也有可能是项目团队的超常发挥，也可能是其他原因。总之，首先应该分析差距产生的原因。

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