当前位置: 首页icon 51CTO软考 > 软考资讯 >考试科目 >软考高级信息系统项目管理师2006年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)418

软考高级信息系统项目管理师2006年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)418

作者:wx6225b14cdec172024-01-21 01:00:04
备考咨询 刷题指导
添加专属学姐
下载资料 2024上半年软考备考资料+考试大纲
下载按钮 下载
引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识。A、 SOW B

引号
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识。
A、 SOW
B、 配置管理计划
C、 详细的范围说明书
D、 工作分解结构

答案:C
答题解析:工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。 配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、交付计划和备份计划等。由配置控制委员会审批该计划。制订配置管理计划,有助于配置管理人员按计划地开展配置管理工作,并保持配置管理工作的一致性。 详细的范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。详细的范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识,描述了项目的主要目标,使团队能进行更详细的规划,指导团队在项目实施期间的工作,并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围内提供基线。 工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解,它组织并定义了整个项目范围。WBS是一个详细的项目范围说明的表示法,详细描述了项目所要完成的工作。

2、()不是J2EE的关键技术。
A、 JSP
B、 RMI/IIOP
C、 ASP
D、 EJB

答案:C
答题解析:J2EE除对XML技术的全面支持外,其关键技术还有EJB、Java Servlets API、JSP、RMI/IIOP。ASP是Active Server Page的缩写,它是实现动态网页的一种技术,不是J2EE的关键技术

3、以下对小型机的理解,正确的是()
A、 小型机相对于大型机而言,管理较简单,一般采用RISC CPU
B、 小型机相对于大型机而言,成本较低,一般采用CISC CPU
C、 小型机相对于微机而言,管理较复杂,一般采用CISC CPU
D、 小型机相对于微机而言,各项性能优良,一般采用RISC CPU

答案:A
答题解析:大型机是指早期装在铁盒子中的 大型计算机系统,主要特点是系统庞大,专用、不开放,管理复杂,价值昂贵。作为大型的共享处理机,其I/O丰富,性能稳定。大型机的代表厂商是IBM公司。为了降低计算机应用的成本,小型机应运而生。目前小型机的代表厂商有IBM、HP、SUN等公司,CPU一般采用RISC芯片,操作系统为UNIX,其特点是系统体积较小,通用、开放,管理较简单相对大型机而言价格低廉。

查看完整试题>>>


代理合作学习群