软考高级信息系统项目管理师2006年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)401
作者:mb64e70aac116d82024-01-21 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的()A、 工具 B、 技术 C、 成果 D、
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的()
A、 工具
B、 技术
C、 成果
D、 输入
答案:D
答题解析:范围确认是项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认需要审查可交付物和工作成果,以保证项目中所有工作都能准确地、满意地完成。 范围确认过程的输入包括项目范围管理计划、可交付物、项目范围说明书、工作分解结构和WBS字典。
2、若某计算机系统是由1000个元器件构成的串联系统,且每个元器件的失效率均为10^-7/H,在不考虑其它因素对可靠性的影响时,该计算机系统的平均故障间隔时间为()小时。
A、 1×104^4
B、 5×104^4
C、 1×105^5
D、 5×105^5
答案:A
答题解析:对于串联系统,单个器件失效则意味着整个系统失效,所以整个系统的失效率等于所有元器件的失效率之和。假设系统的平均故障时间间隔为T小时,那么系统的平均失效率等于T的倒数。因此,该计算机系统的平均故障间隔时间为1/(1000×10-7)=1×104。
3、如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该()
A、 重新修订进度计划
B、 给项目团队加薪,开表彰大会
C、 重新进行成本预算
D、 找出与最初计划产生差别的原因
答案:D
答题解析:在项目的实施阶段,项目经理收集实际的进度与实际的成本,并将其与计划数值进行
比较。面对实际数据与计划数据的差距,首先要分析产生差距的原因,然后再根据原因制定相应的对策。针对本题的情况,差距产生的原因可能是项目的计划脱离实际、过于主观,也可能是项目实施的内外环境产生了对项目极为有利的变化,也有可能是项目团队的超常发挥,也可能是其他原因。总之,首先应该分析差距产生的原因。
1、项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的()
A、 工具
B、 技术
C、 成果
D、 输入
答案:D
答题解析:范围确认是项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认需要审查可交付物和工作成果,以保证项目中所有工作都能准确地、满意地完成。 范围确认过程的输入包括项目范围管理计划、可交付物、项目范围说明书、工作分解结构和WBS字典。
2、若某计算机系统是由1000个元器件构成的串联系统,且每个元器件的失效率均为10^-7/H,在不考虑其它因素对可靠性的影响时,该计算机系统的平均故障间隔时间为()小时。
A、 1×104^4
B、 5×104^4
C、 1×105^5
D、 5×105^5
答案:A
答题解析:对于串联系统,单个器件失效则意味着整个系统失效,所以整个系统的失效率等于所有元器件的失效率之和。假设系统的平均故障时间间隔为T小时,那么系统的平均失效率等于T的倒数。因此,该计算机系统的平均故障间隔时间为1/(1000×10-7)=1×104。
3、如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该()
A、 重新修订进度计划
B、 给项目团队加薪,开表彰大会
C、 重新进行成本预算
D、 找出与最初计划产生差别的原因
答案:D
答题解析:在项目的实施阶段,项目经理收集实际的进度与实际的成本,并将其与计划数值进行
比较。面对实际数据与计划数据的差距,首先要分析产生差距的原因,然后再根据原因制定相应的对策。针对本题的情况,差距产生的原因可能是项目的计划脱离实际、过于主观,也可能是项目实施的内外环境产生了对项目极为有利的变化,也有可能是项目团队的超常发挥,也可能是其他原因。总之,首先应该分析差距产生的原因。
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