摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要()
A、 进行时间估算和成本估算
B、 执行WBS
C、 对WBS给予确认并对此达成共识
D、 编制绩效报告

答案:C
答题解析:工作分解结构（WBS）是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此达成共识。
一个项目的WBS分解完成后，只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算。

2、为了制定项目管理计划，“假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是()因素。
A、 真实、实际或确定的
B、 确定的或可验证的
C、 容易使用的
D、 经历史验证的

答案:A
答题解析:在制定项目管理计划时，假设是被考虑为真实、确定的因素。在项目的生命期内，项目团队要定期地识别、记录和验证假设。一般情况下，假设可能会带来一定的风险。

3、如果产品范围做了变更，下一步应该调整()
A、 项目范围
B、 进度表
C、 SOW
D、 质量基准

答案:A
答题解析:如果项目整体管理计划的某一部分有所变更，而这个变更会影响项目的其他方面，那么这个变更就要依次在受影响的方方面面体现出来。 项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。 产品范围描述是项目范围说明书的重要组成部分，因此产品范围变更侯，首先受到影响的是项目的范围。在项目的范围调整之后，才能调整项目的进度表和质量基线等。

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