摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、如果产品范围做了变更，下一步应该调整()
A、 项目范围
B、 进度表
C、 SOW
D、 质量基准

答案:A
答题解析:如果项目整体管理计划的某一部分有所变更，而这个变更会影响项目的其他方面，那么这个变更就要依次在受影响的方方面面体现出来。 项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。 产品范围描述是项目范围说明书的重要组成部分，因此产品范围变更侯，首先受到影响的是项目的范围。在项目的范围调整之后，才能调整项目的进度表和质量基线等。

2、若某计算机系统是由1000个元器件构成的串联系统，且每个元器件的失效率均为10^-7/H，在不考虑其它因素对可靠性的影响时，该计算机系统的平均故障间隔时间为()小时。
A、 1×104^4
B、 5×104^4
C、 1×105^5
D、 5×105^5

答案:A
答题解析:对于串联系统，单个器件失效则意味着整个系统失效，所以整个系统的失效率等于所有元器件的失效率之和。假设系统的平均故障时间间隔为T小时，那么系统的平均失效率等于T的倒数。因此，该计算机系统的平均故障间隔时间为1/(1000×10-7)=1×104。

3、如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该()
A、 重新修订进度计划
B、 给项目团队加薪，开表彰大会
C、 重新进行成本预算
D、 找出与最初计划产生差别的原因

答案:D
答题解析:在项目的实施阶段，项目经理收集实际的进度与实际的成本，并将其与计划数值进行
比较。面对实际数据与计划数据的差距，首先要分析产生差距的原因，然后再根据原因制定相应的对策。针对本题的情况，差距产生的原因可能是项目的计划脱离实际、过于主观，也可能是项目实施的内外环境产生了对项目极为有利的变化，也有可能是项目团队的超常发挥，也可能是其他原因。总之，首先应该分析差距产生的原因。

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