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软考高级信息系统项目管理师2006年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)253

作者:mb64e70626def822024-01-21 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、关于项目管理办公室(PMO)的描述中,不正确的是()A、 PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、关于项目管理办公室(PMO)的描述中,不正确的是()
A、 PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
B、 PMO建立组织内项目管理的支撑环境
C、 PMO负责组织内多项目的管理和监控
D、 PMO和项目经理追求相同的任务目标,并受相同的需求驱动

答案:D
答题解析:PMO是在管辖范围内集中、协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注于与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。下列是PMO的一些关键特征(但不限于此):(1)在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源;(2)明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准;(3)项目方针、规程、模板和其他共享资料的交换场所和管理;(4)为所有项目进行集中的配置管理;(5)所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库,并对之加以管理;(6)项目工具(例如企业级项目软件)的实施和管理中心办公室;(7)项目之间的沟通管理协调中心;(8)对项目经理进行指导的平台;(9)通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央控制;(10)在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。项目经理和PMO在组织中处于不同的层次,其工作的关注重点不同,工作目标和需求也不相同。

2、计算机在执行某一任务时常被某个事件中断,而转去执行另一任务。以下关于计算机中断机制的叙述,不正确的是()
A、 中断机制提高了计算机的使用效率
B、 中断机制使单CPU计算机可以像多CPU那样同时运行多个任务
C、 中断机制使计算机的多个输入输出设备可以同时运转
D、 中断机制可以使紧急任务得到优先执行

答案:B
答题解析:最早的计算机没有中断机制,计算机只能逐个任务地执行。运行一个任务时不能被另一个任务打断。一个任务启动了I/O后,CPU只能空闲,并每隔一段时间去查询I/O是否完成,因为I/O结束后不能主动通知CPU。这样,各任务之间,各I/O设备之间,CPU与I/O之间都不能并行工作,工作效率很低。在单CPU的计算机上,有了中断机制后,更紧急的任务可中断现有任务而抢先执行。各I/O设备可以并行运转。CPU空闲时可以执行其他任务,多任务可以交叉地执行。由于计算机速度快,从宏观看好象是多任务在同时执行。因此,即使有了中断机制,单CPU上也不能在同一时刻运行多个任务。

3、计算机能进行计算,关键是人们可以用逻辑电路来实现算术运算,其根本原理是()
A、 0,1既可以表示逻辑值,也可以表示数字
B、 所有的数值都可以用逻辑电路来表示
C、 门电路的实质就是算术运算
D、 各种逻辑电路都等价于某种算术运算

答案:A
答题解析:计算机之所以能计算,最本质的因素是0和1身份的两重性,既能表示逻辑值,也能表示数值。

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