摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（） 四阶段。
A、 形成期、振荡期、表现期、正规期
B、 形成期、表现期、振荡期、正规期
C、 形成期、磨合期、表现期、正规期
D、 形成期、振荡期、正规期、表现期

答案:D
答题解析:团队的建设要经历几个阶段。第一个阶段称为形成期（Forming），团队中的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标；团队往往会沉浸在对未来的美好期待中。第二个阶段称为振荡期（Storming），团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破，个体之间开始争执、互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。第三个阶段称为正规期（Norming），经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够确立正确的关系。第四个阶段称为表现期（Performing），随着相互之间的配合默契和对项目经理信任，成员积极工作，努力实现目标。

2、项目文档应发送给（）
A、 执行机构所有的干系人
B、 所有项目干系人
C、 项目管理小组成员和项目主办单位
D、 沟通管理计划中规定的人员

答案:D
答题解析:项目沟通管理中的\"沟通管理计划编制\"过程确定了项目干系人的信息和沟通需求：哪些人是项目干系人，他们对于该项目的收益水平和影响程度，谁需要什么样的信息，何时需要，以及应怎样分发给他们。详细来说应包括沟通内容及结果的处理、收集、分发、保存的程序和方式，以及报告、数据、技术资料等信息的流向，也就是说，沟通的结果应当通过什么形式、向谁汇报、由谁执行、由谁监督以及使用什么方法来发布等。由此可知，选项D\"沟通管理计划中规定的人员\"是最准确的选项。

3、有关成本基准计划的描述，不正确的是（）
A、 它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算
B、 许多项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面
C、 它是成本估算阶段的产物
D、 现金流预测是度量支出的成本基准之一

答案:C
答题解析:成本基准计划即成本基线，是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算。将按时段估算的成本加在一起，即可得出成本基准，通常以S曲线形式显示。S曲线也表明了项目的预期资金。项目经理在开销之前如能提供必要的信息去支持资金要求，以确保资金流可用，其意义非常重大。许多项目，特别是大项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面。例如，开支计划或现金流预测就是度量支出的成本基准。成本基准计划是成本预算阶段的产物，而非成本估算阶段的产物。

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