摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（） 四阶段。
A、 形成期、振荡期、表现期、正规期
B、 形成期、表现期、振荡期、正规期
C、 形成期、磨合期、表现期、正规期
D、 形成期、振荡期、正规期、表现期

答案:D
答题解析:团队的建设要经历几个阶段。第一个阶段称为形成期（Forming），团队中的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标；团队往往会沉浸在对未来的美好期待中。第二个阶段称为振荡期（Storming），团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破，个体之间开始争执、互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。第三个阶段称为正规期（Norming），经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够确立正确的关系。第四个阶段称为表现期（Performing），随着相互之间的配合默契和对项目经理信任，成员积极工作，努力实现目标。

2、某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（）
A、 进行范围变更决策
B、 更新预算
C、 记录获得的经验
D、 执行得到批准的范围变更

答案:B
答题解析:范围变更控制系统是定义项目范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件（如变更申请单）、跟踪系统和授权变更的批准等级。项目范围的变更常常引起项目成本和进度的变更，无论如何变更一定要通过变更控制系统来控制。\"某项目的范围已经发生变更\"，意味着范围变更请求已被接受。因此选项A不是正确选项。题干中提到\"成本基线也将发生变更\"，应使用\"成本变更控制系统\"对成本基线的变更进行控制。成本变更控制系统是一种项目成本控制的程序性方法，主要通过建立项目成本变更控制体系，对项目成本进行控制。该系统主要包括三个部分：即成本变更申请、批准成本变更申请和变更项目成本预算。因此B是正确选项。选项C主要是总结项目取得的经验教训，包括如何提高以后项目绩效的建议。该选项不是项目经理要尽快处理的事项。选项D\" 执行得到批准的范围变更\"，应该在范围变更以及由其引起的相关变更得到批准之后才能执行。

3、变更控制是对（） 的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。
A、 的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。（28）A.
B、 项目基线
C、 项目预算
D、 明确的项目组织结构

答案:B
答题解析:选项A\"详细的WBS计划\"：项目范围管理的\"创建工作分解结构\"过程的输出成果中有工作分解结构和工作分解结构词汇表，没有\"详细的WBS计划\"这一交付物。选项B\"项目基线\"，又叫项目基准，指的是经批准的按时间安排的计划，加上经批准的项目范围、成本、进度和技术的变更。一般指当前的基准，也可以指最初的或某些其他基准。通常与修饰语连用（例如成本基准、进度基准和绩效测量基准）。变更控制是对项目基线的变更进行标识、记载、批准或拒绝，并对此变更加以控制。因此，选项B为正确选项。选项C\"项目预算\"：将总的成本估算分配到各项活动和工作包上，来建立一个成本的基线。项目预算仅仅是项目基线的一个组成部分。选项D\"明确的项目组织结构\"：为项目人力资源管理的\"人力资源计划编制\"过程的输出。

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