软考高级信息系统项目管理师2005年下半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)454
作者:mb64e70aac116d82024-01-21 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、优秀团队的建设并非一蹴而就,要经历几个阶段,一般按顺序可划分为() 四阶段。A、 形成期、振荡期、表现期、正规期
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、优秀团队的建设并非一蹴而就,要经历几个阶段,一般按顺序可划分为() 四阶段。
A、 形成期、振荡期、表现期、正规期
B、 形成期、表现期、振荡期、正规期
C、 形成期、磨合期、表现期、正规期
D、 形成期、振荡期、正规期、表现期
答案:D
答题解析:团队的建设要经历几个阶段。第一个阶段称为形成期(Forming),团队中的个体成员转变为团队成员,开始形成共同目标;团队往往会沉浸在对未来的美好期待中。第二个阶段称为振荡期(Storming),团队成员开始执行分配的任务,一般会遇到超出预想的困难,希望被现实打破,个体之间开始争执、互相指责,并且开始怀疑项目经理的能力。第三个阶段称为正规期(Norming),经过一定时间的磨合,团队成员之间相互熟悉和了解,矛盾基本解决,项目经理能够确立正确的关系。第四个阶段称为表现期(Performing),随着相互之间的配合默契和对项目经理信任,成员积极工作,努力实现目标。
2、项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息,例如完成了多少工作,花费了多少时间,发生什么样的成本,以及存在什么突出问题等等,以便() 。
A、 执行项目计划
B、 进行变更控制
C、 报告工作绩效
D、 确认项目范围
答案:C
答题解析:本题考查的是项目沟通管理的绩效报告过程。其中:选项A\"执行项目计划\",指执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。选项B\"进行变更控制\",指评审所有的变更请求、批准变更、控制对可交付物和组织过程资产的变更。选项C\"绩效报告\"收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,通常这些信息包括状态报告、进展报告和预测。选项D\"项目范围确认\"是指项目干系人对项目范围的正式承认,但实际上项目范围确认贯穿整个项目生命期的始终,从WBS 的确认(或合同中具体分工界面的确认)到项目验收时范围的检验。从题干和各个选项的分析,可知参考答案应该是C。
3、某项目的项目范围已经发生变更,因此成本基线也将发生变更,项目经理需要尽快()
A、 进行范围变更决策
B、 更新预算
C、 记录获得的经验
D、 执行得到批准的范围变更
答案:B
答题解析:范围变更控制系统是定义项目范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件(如变更申请单)、跟踪系统和授权变更的批准等级。项目范围的变更常常引起项目成本和进度的变更,无论如何变更一定要通过变更控制系统来控制。\"某项目的范围已经发生变更\",意味着范围变更请求已被接受。因此选项A不是正确选项。题干中提到\"成本基线也将发生变更\",应使用\"成本变更控制系统\"对成本基线的变更进行控制。成本变更控制系统是一种项目成本控制的程序性方法,主要通过建立项目成本变更控制体系,对项目成本进行控制。该系统主要包括三个部分:即成本变更申请、批准成本变更申请和变更项目成本预算。因此B是正确选项。选项C主要是总结项目取得的经验教训,包括如何提高以后项目绩效的建议。该选项不是项目经理要尽快处理的事项。选项D\" 执行得到批准的范围变更\",应该在范围变更以及由其引起的相关变更得到批准之后才能执行。
1、优秀团队的建设并非一蹴而就,要经历几个阶段,一般按顺序可划分为() 四阶段。
A、 形成期、振荡期、表现期、正规期
B、 形成期、表现期、振荡期、正规期
C、 形成期、磨合期、表现期、正规期
D、 形成期、振荡期、正规期、表现期
答案:D
答题解析:团队的建设要经历几个阶段。第一个阶段称为形成期(Forming),团队中的个体成员转变为团队成员,开始形成共同目标;团队往往会沉浸在对未来的美好期待中。第二个阶段称为振荡期(Storming),团队成员开始执行分配的任务,一般会遇到超出预想的困难,希望被现实打破,个体之间开始争执、互相指责,并且开始怀疑项目经理的能力。第三个阶段称为正规期(Norming),经过一定时间的磨合,团队成员之间相互熟悉和了解,矛盾基本解决,项目经理能够确立正确的关系。第四个阶段称为表现期(Performing),随着相互之间的配合默契和对项目经理信任,成员积极工作,努力实现目标。
2、项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息,例如完成了多少工作,花费了多少时间,发生什么样的成本,以及存在什么突出问题等等,以便() 。
A、 执行项目计划
B、 进行变更控制
C、 报告工作绩效
D、 确认项目范围
答案:C
答题解析:本题考查的是项目沟通管理的绩效报告过程。其中:选项A\"执行项目计划\",指执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。选项B\"进行变更控制\",指评审所有的变更请求、批准变更、控制对可交付物和组织过程资产的变更。选项C\"绩效报告\"收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,通常这些信息包括状态报告、进展报告和预测。选项D\"项目范围确认\"是指项目干系人对项目范围的正式承认,但实际上项目范围确认贯穿整个项目生命期的始终,从WBS 的确认(或合同中具体分工界面的确认)到项目验收时范围的检验。从题干和各个选项的分析,可知参考答案应该是C。
3、某项目的项目范围已经发生变更,因此成本基线也将发生变更,项目经理需要尽快()
A、 进行范围变更决策
B、 更新预算
C、 记录获得的经验
D、 执行得到批准的范围变更
答案:B
答题解析:范围变更控制系统是定义项目范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件(如变更申请单)、跟踪系统和授权变更的批准等级。项目范围的变更常常引起项目成本和进度的变更,无论如何变更一定要通过变更控制系统来控制。\"某项目的范围已经发生变更\",意味着范围变更请求已被接受。因此选项A不是正确选项。题干中提到\"成本基线也将发生变更\",应使用\"成本变更控制系统\"对成本基线的变更进行控制。成本变更控制系统是一种项目成本控制的程序性方法,主要通过建立项目成本变更控制体系,对项目成本进行控制。该系统主要包括三个部分:即成本变更申请、批准成本变更申请和变更项目成本预算。因此B是正确选项。选项C主要是总结项目取得的经验教训,包括如何提高以后项目绩效的建议。该选项不是项目经理要尽快处理的事项。选项D\" 执行得到批准的范围变更\",应该在范围变更以及由其引起的相关变更得到批准之后才能执行。
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