软考高级信息系统项目管理师2005年下半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)405
作者:wx6125d801a4b782024-01-21 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、在项目质量管理中,质量计划编制阶段的输出结果包括()A、 质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、在项目质量管理中,质量计划编制阶段的输出结果包括()
A、 质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划
B、 质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划
C、 质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划
D、 质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划
答案:B
答题解析:质量计划编制包括识别与该项目相关的质量标准以及确定如何满足这些标准。质量计划编制的输出包括:质量管理计划、质量度量、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划(更新)。
2、项目文档应发送给()
A、 执行机构所有的干系人
B、 所有项目干系人
C、 项目管理小组成员和项目主办单位
D、 沟通管理计划中规定的人员
答案:D
答题解析:项目沟通管理中的\"沟通管理计划编制\"过程确定了项目干系人的信息和沟通需求:哪些人是项目干系人,他们对于该项目的收益水平和影响程度,谁需要什么样的信息,何时需要,以及应怎样分发给他们。详细来说应包括沟通内容及结果的处理、收集、分发、保存的程序和方式,以及报告、数据、技术资料等信息的流向,也就是说,沟通的结果应当通过什么形式、向谁汇报、由谁执行、由谁监督以及使用什么方法来发布等。由此可知,选项D\"沟通管理计划中规定的人员\"是最准确的选项。
3、有关成本基准计划的描述,不正确的是()
A、 它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算
B、 许多项目,可能有多个成本基准,以便度量项目成本绩效的各个方面
C、 它是成本估算阶段的产物
D、 现金流预测是度量支出的成本基准之一
答案:C
答题解析:成本基准计划即成本基线,是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算。将按时段估算的成本加在一起,即可得出成本基准,通常以S曲线形式显示。S曲线也表明了项目的预期资金。项目经理在开销之前如能提供必要的信息去支持资金要求,以确保资金流可用,其意义非常重大。许多项目,特别是大项目,可能有多个成本基准,以便度量项目成本绩效的各个方面。例如,开支计划或现金流预测就是度量支出的成本基准。成本基准计划是成本预算阶段的产物,而非成本估算阶段的产物。
1、在项目质量管理中,质量计划编制阶段的输出结果包括()
A、 质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划
B、 质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划
C、 质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划
D、 质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划
答案:B
答题解析:质量计划编制包括识别与该项目相关的质量标准以及确定如何满足这些标准。质量计划编制的输出包括:质量管理计划、质量度量、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划(更新)。
2、项目文档应发送给()
A、 执行机构所有的干系人
B、 所有项目干系人
C、 项目管理小组成员和项目主办单位
D、 沟通管理计划中规定的人员
答案:D
答题解析:项目沟通管理中的\"沟通管理计划编制\"过程确定了项目干系人的信息和沟通需求:哪些人是项目干系人,他们对于该项目的收益水平和影响程度,谁需要什么样的信息,何时需要,以及应怎样分发给他们。详细来说应包括沟通内容及结果的处理、收集、分发、保存的程序和方式,以及报告、数据、技术资料等信息的流向,也就是说,沟通的结果应当通过什么形式、向谁汇报、由谁执行、由谁监督以及使用什么方法来发布等。由此可知,选项D\"沟通管理计划中规定的人员\"是最准确的选项。
3、有关成本基准计划的描述,不正确的是()
A、 它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算
B、 许多项目,可能有多个成本基准,以便度量项目成本绩效的各个方面
C、 它是成本估算阶段的产物
D、 现金流预测是度量支出的成本基准之一
答案:C
答题解析:成本基准计划即成本基线,是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算。将按时段估算的成本加在一起,即可得出成本基准,通常以S曲线形式显示。S曲线也表明了项目的预期资金。项目经理在开销之前如能提供必要的信息去支持资金要求,以确保资金流可用,其意义非常重大。许多项目,特别是大项目,可能有多个成本基准,以便度量项目成本绩效的各个方面。例如,开支计划或现金流预测就是度量支出的成本基准。成本基准计划是成本预算阶段的产物,而非成本估算阶段的产物。
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