摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（） 不属于沟通管理的范畴
A、 编制沟通计划
B、 记录工作日志
C、 编写绩效报告
D、 发布项目信息

答案:B
答题解析:项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、储存和最终处理项目信息所需的过程。项目沟通管理过程揭示了实现成功沟通所需的人员、观点、信息这三项要素之间的一种联络过程。项目经理们花费大量无规律的时间用于与项目团队、项目干系人、客户和赞助商沟通。项目中的每一成员都应当了解沟通是如何在整体上影响项目。项目沟通管理过程包括：沟通计划编制。确定项目干系人的信息和沟通需求：哪些人是项目干系人，他们对于该项目的收益水平和影响程度如何，谁需要什么样的信息，何时需要，以及应怎样分发给他们。信息分发。以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息。绩效报告。收集并分发有关项目绩效的信息，包括状态报告、进展报告和预测。项目干系人管理。对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。选项B不属于项目沟通管理范畴。

2、项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以()作为衡量标准。
A、 项目管理计划，产品需求
B、 范围说明书，WBS
C、 范围基线，范围定义
D、 合同，工作说明书

答案:A
答题解析:项目范围指为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作。项目范围是否完成由项目管理计划来衡量。 产品范围包含产品规格、性能技术指标的描述，即产品所包含的特征和具体的功能情况等。产品范围是否完成由产品需求和技术指标来衡量。 由此可知，选项A是正确选项。 选项B“项目范围说明书”，详细描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。 工作分解结构（WBS）是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。 范围定义过程编制一个详细的项目范围说明书作为将来做项目决策的基础。 工作说明书是进行采购所需工作的文档化描述，工作说明书只覆盖相应的子项目的范围。 则快速下降。 《合同法》规定“合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议”。合同是采购过程中买卖双方形成的一个共同遵守的协议，卖方有义务提供合同指定的产品和服务，而买方则有义务支付合同规定的价款。

3、在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）
A、 关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B、 关键活动所配置的资源数量总是充足的
C、 关键活动的历时是固定不变的
D、 增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率

答案:D
答题解析:除虚活动外，所有的活动是依赖于时间或资源的，故选项A不是正确的选项。项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力。对项目更具体的解释是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。故选项B也不是正确的选项。在选项C中，工作量指完成一项活动所需的人工单位的数量，通常以人天、人月或人年来表示，可以连续也可间断。历时表示完成某项活动所需的时间，通常以天、月或年来表示。一般而言，如不考虑投入的人力资源的额外管理，当活动的工作量不变时，活动的历时随投入的人力资源多寡而变化，故选项C也不是正确的选项。如考虑到投入的人力资源的额外管理，那么增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率。活动的历时有时受具体项目的约束，即使增加资源也不能缩短工期。因此选项D 是正确的。

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