摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（） 不属于沟通管理的范畴
A、 编制沟通计划
B、 记录工作日志
C、 编写绩效报告
D、 发布项目信息

答案:B
答题解析:项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、储存和最终处理项目信息所需的过程。项目沟通管理过程揭示了实现成功沟通所需的人员、观点、信息这三项要素之间的一种联络过程。项目经理们花费大量无规律的时间用于与项目团队、项目干系人、客户和赞助商沟通。项目中的每一成员都应当了解沟通是如何在整体上影响项目。项目沟通管理过程包括：沟通计划编制。确定项目干系人的信息和沟通需求：哪些人是项目干系人，他们对于该项目的收益水平和影响程度如何，谁需要什么样的信息，何时需要，以及应怎样分发给他们。信息分发。以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息。绩效报告。收集并分发有关项目绩效的信息，包括状态报告、进展报告和预测。项目干系人管理。对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。选项B不属于项目沟通管理范畴。

2、131-45=53 在 （） 进制下成立
A、 六
B、 七
C、 八
D、 九

答案:B
答题解析:在六进制中，131-45 = 42；在七进制中，131-45 = 53；在八进制中，131-45 = 66；在九进制中，131-45 = 75。

3、项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息，例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等等，以便（） 。
A、 执行项目计划
B、 进行变更控制
C、 报告工作绩效
D、 确认项目范围

答案:C
答题解析:本题考查的是项目沟通管理的绩效报告过程。其中：选项A\"执行项目计划\"，指执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。选项B\"进行变更控制\"，指评审所有的变更请求、批准变更、控制对可交付物和组织过程资产的变更。选项C\"绩效报告\"收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，通常这些信息包括状态报告、进展报告和预测。选项D\"项目范围确认\"是指项目干系人对项目范围的正式承认，但实际上项目范围确认贯穿整个项目生命期的始终，从WBS 的确认（或合同中具体分工界面的确认）到项目验收时范围的检验。从题干和各个选项的分析，可知参考答案应该是C。

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