摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，也未发现相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是（）
A、 未进行需求管理
B、 未进行范围确认
C、 未进行变更管理
D、 质量管理过严

答案:B
答题解析:选项B\"范围确认\"是项目干系人（发起人、客户和顾客等）正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能准确地、满意地完成。项目范围确认应该是贯穿项目的始终，从WBS 的确认（或合同中具体分工界面的确认）到项目验收时范围的检验。如果没有及时对范围进行确认，则问题可能潜伏到后期直到质量审查中才被发现。而选项A\"需求管理\"要收集需求的变更和变更的理由，并且维持对原有需求和所有产品及产品构件需求的双向跟踪。从题干中\"进行追溯时，也未发现相应的变更请求\"，可以推断出并非未进行需求管理和变更管理。选项D 显然不是造成返工的原因。

2、变更控制是对（） 的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。
A、 的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。（28）A.
B、 项目基线
C、 项目预算
D、 明确的项目组织结构

答案:B
答题解析:选项A\"详细的WBS计划\"：项目范围管理的\"创建工作分解结构\"过程的输出成果中有工作分解结构和工作分解结构词汇表，没有\"详细的WBS计划\"这一交付物。选项B\"项目基线\"，又叫项目基准，指的是经批准的按时间安排的计划，加上经批准的项目范围、成本、进度和技术的变更。一般指当前的基准，也可以指最初的或某些其他基准。通常与修饰语连用（例如成本基准、进度基准和绩效测量基准）。变更控制是对项目基线的变更进行标识、记载、批准或拒绝，并对此变更加以控制。因此，选项B为正确选项。选项C\"项目预算\"：将总的成本估算分配到各项活动和工作包上，来建立一个成本的基线。项目预算仅仅是项目基线的一个组成部分。选项D\"明确的项目组织结构\"：为项目人力资源管理的\"人力资源计划编制\"过程的输出。

3、项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以()作为衡量标准。
A、 项目管理计划，产品需求
B、 范围说明书，WBS
C、 范围基线，范围定义
D、 合同，工作说明书

答案:A
答题解析:项目范围指为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作。项目范围是否完成由项目管理计划来衡量。 产品范围包含产品规格、性能技术指标的描述，即产品所包含的特征和具体的功能情况等。产品范围是否完成由产品需求和技术指标来衡量。 由此可知，选项A是正确选项。 选项B“项目范围说明书”，详细描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。 工作分解结构（WBS）是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。 范围定义过程编制一个详细的项目范围说明书作为将来做项目决策的基础。 工作说明书是进行采购所需工作的文档化描述，工作说明书只覆盖相应的子项目的范围。 则快速下降。 《合同法》规定“合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议”。合同是采购过程中买卖双方形成的一个共同遵守的协议，卖方有义务提供合同指定的产品和服务，而买方则有义务支付合同规定的价款。

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