摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，也未发现相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是（）
A、 未进行需求管理
B、 未进行范围确认
C、 未进行变更管理
D、 质量管理过严

答案:B
答题解析:选项B\"范围确认\"是项目干系人（发起人、客户和顾客等）正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能准确地、满意地完成。项目范围确认应该是贯穿项目的始终，从WBS 的确认（或合同中具体分工界面的确认）到项目验收时范围的检验。如果没有及时对范围进行确认，则问题可能潜伏到后期直到质量审查中才被发现。而选项A\"需求管理\"要收集需求的变更和变更的理由，并且维持对原有需求和所有产品及产品构件需求的双向跟踪。从题干中\"进行追溯时，也未发现相应的变更请求\"，可以推断出并非未进行需求管理和变更管理。选项D 显然不是造成返工的原因。

2、项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息，例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等等，以便（） 。
A、 执行项目计划
B、 进行变更控制
C、 报告工作绩效
D、 确认项目范围

答案:C
答题解析:本题考查的是项目沟通管理的绩效报告过程。其中：选项A\"执行项目计划\"，指执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。选项B\"进行变更控制\"，指评审所有的变更请求、批准变更、控制对可交付物和组织过程资产的变更。选项C\"绩效报告\"收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，通常这些信息包括状态报告、进展报告和预测。选项D\"项目范围确认\"是指项目干系人对项目范围的正式承认，但实际上项目范围确认贯穿整个项目生命期的始终，从WBS 的确认（或合同中具体分工界面的确认）到项目验收时范围的检验。从题干和各个选项的分析，可知参考答案应该是C。

3、某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（）
A、 进行范围变更决策
B、 更新预算
C、 记录获得的经验
D、 执行得到批准的范围变更

答案:B
答题解析:范围变更控制系统是定义项目范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件（如变更申请单）、跟踪系统和授权变更的批准等级。项目范围的变更常常引起项目成本和进度的变更，无论如何变更一定要通过变更控制系统来控制。\"某项目的范围已经发生变更\"，意味着范围变更请求已被接受。因此选项A不是正确选项。题干中提到\"成本基线也将发生变更\"，应使用\"成本变更控制系统\"对成本基线的变更进行控制。成本变更控制系统是一种项目成本控制的程序性方法，主要通过建立项目成本变更控制体系，对项目成本进行控制。该系统主要包括三个部分：即成本变更申请、批准成本变更申请和变更项目成本预算。因此B是正确选项。选项C主要是总结项目取得的经验教训，包括如何提高以后项目绩效的建议。该选项不是项目经理要尽快处理的事项。选项D\" 执行得到批准的范围变更\"，应该在范围变更以及由其引起的相关变更得到批准之后才能执行。

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