摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以()作为衡量标准。
A、 项目管理计划，产品需求
B、 范围说明书，WBS
C、 范围基线，范围定义
D、 合同，工作说明书

答案:A
答题解析:项目范围指为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作。项目范围是否完成由项目管理计划来衡量。 产品范围包含产品规格、性能技术指标的描述，即产品所包含的特征和具体的功能情况等。产品范围是否完成由产品需求和技术指标来衡量。 由此可知，选项A是正确选项。 选项B“项目范围说明书”，详细描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。 工作分解结构（WBS）是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。 范围定义过程编制一个详细的项目范围说明书作为将来做项目决策的基础。 工作说明书是进行采购所需工作的文档化描述，工作说明书只覆盖相应的子项目的范围。 则快速下降。 《合同法》规定“合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议”。合同是采购过程中买卖双方形成的一个共同遵守的协议，卖方有义务提供合同指定的产品和服务，而买方则有义务支付合同规定的价款。

2、建立企业信息系统应该遵循一定的原则，以下原则不适当的是（）
A、 必须支持企业的战略目标
B、 应该自上而下的规划和实现
C、 应该支持企业各个管理层的需求
D、 应该向整个企业提供一致的信息

答案:B
答题解析:支持整个企业需求的信息系统规模都比较大，这样大的系统应该是自上而下地规划，和自下而上地分步实现。这样，信息系统就可以按部就班地以模块化的方式进行建设，并照顾到企业的重点部门和资金投入的能力。

3、新项目与过去成功开发过的一个项目类似，但规模更大，这时应该使用（）进行项目开发设计。
A、 原型法
B、 变换模型
C、 瀑布模型
D、 螺旋模型

答案:C
答题解析:新项目与过去成功开发过的一个项目类似，就应该使用瀑布模型进行项目开发。因为已经有了以前开发的经验和积累的软件模块，这些都可以应用到新项目中。

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