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软考高级信息系统项目管理师2005年下半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)191

作者:mb63219befd42712024-01-21 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以()作为衡量标准。A、 项目管理计划,产品需求 B、 范围说明书,WBS

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以()作为衡量标准。
A、 项目管理计划,产品需求
B、 范围说明书,WBS
C、 范围基线,范围定义
D、 合同,工作说明书

答案:A
答题解析:项目范围指为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作。项目范围是否完成由项目管理计划来衡量。 产品范围包含产品规格、性能技术指标的描述,即产品所包含的特征和具体的功能情况等。产品范围是否完成由产品需求和技术指标来衡量。 由此可知,选项A是正确选项。 选项B“项目范围说明书”,详细描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识,描述了项目的主要目标,使团队能进行更详细的规划,指导团队在项目实施期间的工作,并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。 工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解,它组织并定义了整个项目范围。 范围定义过程编制一个详细的项目范围说明书作为将来做项目决策的基础。 工作说明书是进行采购所需工作的文档化描述,工作说明书只覆盖相应的子项目的范围。 则快速下降。 《合同法》规定“合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议”。合同是采购过程中买卖双方形成的一个共同遵守的协议,卖方有义务提供合同指定的产品和服务,而买方则有义务支付合同规定的价款。

2、当() 时,用例是捕获系统需求最好的选择。
A、 系统具有很少的用户
B、 系统具有很少的接口
C、 系统算法复杂,功能单一
D、 系统有很多参与者

答案:D
答题解析:用例描述的是系统的用户与系统的交互,是开发者与用户交流的工具,可用来很好地定义系统的边界。所以,当用户较多时候,采用用例能够较好地捕获系统需求。

3、现有两个用例UC1 和UC2,其中UC2是一个完整的用例,可被实例化,而UC1需要UC2中的事件流才可被实例化,且UC1指定了使用UC2 的精确位置,则UC1 和UC2间的关系是“ () ”。
A、 include
B、 extend
C、 generalize
D、 call

答案:A
答题解析:题目中描述的用例间的关系为\"include\"关系。

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