摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（） is the process of obtaining the stakeholders\' formal acceptance of thecompleted project scope. Verifying the scope includes reviewing deliverables and work results toensure that all were completed satisfactorily.
A、 Project acceptance
B、 Scope verification
C、 Scope definition
D、 WBS Creation

答案:B
答题解析:

范围验证是指获得项目干系人对已完成的项目范围的正式认可的过程。验证范围包括了评审可交付物和工作成果，以确定它们均已令人满意地完成。

2、项目干系人管理的主要目的是（） 。
A、 识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析
B、 通过制订对已知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评
C、 避免项目干系人在项目管理中的严重分歧
D、 在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系

答案:C
答题解析:项目干系人管理的主要目的是避免项目干系人在项目管理中的严重分歧。

3、某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定项目章程 。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更， （） 属于项目范围变更。
A、 修改所有项目基线
B、 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
C、 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
D、 对项目管理的内容进行修改

答案:B
答题解析:实施项目组织的结构往往对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织的主要结构类型有职能型、矩阵型和项目型。而矩阵型组织又可分为弱矩阵型、平衡矩阵型和强矩阵型。项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权利。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理。从题干可看出，项目经理需要明确的授权，因此正确选项应该是B。工作分解结构（WBS）是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。项目管理者必须对变更进行控制管理。一般情况下，造成项目范围变更的原因很多，主要有：项目外部环境发生变化；项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏；世界上出现了或是设计人员提出了新技术、手段或方案；项目实施组织本身发生变化；客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。

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