摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（） is a measurable, verifiable work product such as a specification, feasibilitystudy report, detail design document, or working prototype.
A、 Milestone
B、 Deliverable
C、 ETC
D、 BAC

答案:B
答题解析:

可交付物是指像规格说明书、可行性研究报告、详细设计文档或可运转的原型之类的可测量、可验证的工作产品。

2、项目小组建设对于项目的成功很重要，因此，项目经理想考察项目小组工作的技术环境如何。有关信息可以在（） 中找到。
A、 小组章程
B、 项目管理计划
C、 人员配备管理计划
D、 组织方针和指导原则

答案:B
答题解析:项目整体管理包括制订项目章程、制订项目范围陈述（初步）、制订项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制、项目收尾等过程。制订项目管理计划过程包括定义、准备、集成和协调所有的构成计划，形成项目管理计划所必要的行动。项目管理计划的内容将依据应用领域和项目复杂性的不同而不同。作为这个过程结果的项目管理计划，通过综合变更控制过程进行更新和修订。项目管理计划定义了项目如何执行、监督和控制。项目管理计划记述了如下内容：项目管理团队选择的过程。由项目管理团队确定的每个选定过程的实施级别。对用于完成这些过程的工具和技术的描述。选择项目的生命周期和相关的项目阶段。如何用选定的进程来管理特定的项目。包括过程之间的依赖与交互关系，以及基本的输入输出。如何执行工作来完成项目目标。如何监督和控制变更。如何实施配置管理。如何维护项目管理基线的完整性。与项目干系人进行沟通的要求和技术。对于内容、范围和时间的关键管理评审，以便于确定悬留问题和未决决策。而选项A、C、D 中均不包含“项目小组工作的技术环境”的内容。

3、在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成（） 的关系。
A、 结束-开始（FS型）
B、 结束-结束（FF型）
C、 开始-结束（SF型）
D、 开始-开始（SS型）

答案:C
答题解析:项目时间管理的过程包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制订进度计划以及进度控制。在活动排序过程中常常采用前导图法（Precedence Diagramming Method，PDM），这是一种利用节点表示活动，用箭线表示活动排序的一种编制项目网络图的方法。在这种方法中，每项活动有唯一的活动号，每项活动都注明了预计工期。通常，每个节点的活动会有如下几个时间：最早开始时间（ES）、最迟开始时间（LS）、最早结束时间（EF）和最迟结束时间（LF）。前导图法包括四种活动依赖关系。结束-开始的关系（FS型）：某活动必须结束，然后另一活动才能开始。结束-结束的关系（FF型）：某活动结束前，另一活动必须结束。开始-开始的关系（SS型）：某活动必须在另一活动开始前开始。开始-结束的关系（SF型）：某活动结束前另一活动必须开始。本题中新老系统切换，需要在新系统上线之后，老系统才能下线，因此这是一个开始-结束类型（SF型）。

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