摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（） is a measurable, verifiable work product such as a specification, feasibilitystudy report, detail design document, or working prototype.
A、 Milestone
B、 Deliverable
C、 ETC
D、 BAC

答案:B
答题解析:

可交付物是指像规格说明书、可行性研究报告、详细设计文档或可运转的原型之类的可测量、可验证的工作产品。

2、（） 体现了项目计划过程的正确顺序
A、 范围规划— 范围定义— 活动定义— 活动历时估算
B、 范围定义— 范围规划— 活动定义— 活动排序— 活动历时估算
C、 范围规划— 范围定义— 活动排序— 活动定义— 活动历时估算
D、 活动历时估算— 范围规划— 范围定义— 活动定义— 活动排序

答案:A
答题解析:项目范围管理包括的过程，依先后顺序排列如下：1）范围计划制定（或称范围规划）；2）范围定义；3）创建工作分解结构；4）范围核实；5）范围变更控制。而项目时间管理包括的过程，依序排列为：6）活动定义；7）活动排序；8）活动资源估算；9）活动历时估算；10）制定进度计划；11）进度计划控制。正常情况下，先确定项目的范围，在此基础上再对项目的时间进行管理。

3、在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加资源可以利用，项目经理采用的最佳方式是（）
A、 快速追踪项目
B、 引导一项Monte Carlo 分析
C、 利用参数估算
D、 赶工

答案:D
答题解析:缩短项目进度的技术主要如下：1）变更项目范围：主要是指缩小项目的范围；2）赶工：是一种通过分配更多的资源，达到以成本的最低增加进行最大限度的进度压缩的目的，赶工不改变活动之间的顺序；3）快速追踪：也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动。快速追踪会改变工作网络图原来的顺序。参数估算和Monte Carlo 分析与进度压缩没有直接关联。

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