当前位置: 首页icon 51CTO软考 > 软考资讯 >考试科目 >软考高级信息系统项目管理师2005年上半年信息系统项目管理师上午题1397

软考高级信息系统项目管理师2005年上半年信息系统项目管理师上午题1397

作者:mb62678baacf7372024-01-21 01:00:04
备考咨询 刷题指导
添加专属学姐
下载资料 2024上半年软考备考资料+考试大纲
下载按钮 下载
引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、() is a measurable, verifiable work product such as a spe

引号
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、() is a measurable, verifiable work product such as a specification, feasibilitystudy report, detail design document, or working prototype.
A、 Milestone
B、 Deliverable
C、 ETC
D、 BAC

答案:B
答题解析:

可交付物是指像规格说明书、可行性研究报告、详细设计文档或可运转的原型之类的可测量、可验证的工作产品。



2、由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更。项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改,他的下一步应该是() 。
A、 及时通知项目干系人
B、 修改公司的知识管理系统
C、 获取客户的正式认可
D、 获得政府认可

答案:A
答题解析:项目范围变更的原因之一是项目外部环境发生变化,如政府政策的变化。一般情况下,项目范围变更由“项目范围控制”过程来处理。通常项目管理者在进行范围变更时,关心的问题是:对造成范围变更的因素施加影响,以确保这些变更得到一致认可;确定范围变更已经发生;当范围变更发生时,对实际变更情况进行管理。由于政府的新规定对项目来说是一项强制变更,应按变更控制流程及时通知项目干系人

3、() 体现了项目计划过程的正确顺序
A、 范围规划— 范围定义— 活动定义— 活动历时估算
B、 范围定义— 范围规划— 活动定义— 活动排序— 活动历时估算
C、 范围规划— 范围定义— 活动排序— 活动定义— 活动历时估算
D、 活动历时估算— 范围规划— 范围定义— 活动定义— 活动排序

答案:A
答题解析:项目范围管理包括的过程,依先后顺序排列如下:1)范围计划制定(或称范围规划);2)范围定义;3)创建工作分解结构;4)范围核实;5)范围变更控制。而项目时间管理包括的过程,依序排列为:6)活动定义;7)活动排序;8)活动资源估算;9)活动历时估算;10)制定进度计划;11)进度计划控制。正常情况下,先确定项目的范围,在此基础上再对项目的时间进行管理。

查看完整试题>>>


免费刷题报考资讯 机考模拟 学习群