摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（） is a measurable, verifiable work product such as a specification, feasibilitystudy report, detail design document, or working prototype.
A、 Milestone
B、 Deliverable
C、 ETC
D、 BAC

答案:B
答题解析:

可交付物是指像规格说明书、可行性研究报告、详细设计文档或可运转的原型之类的可测量、可验证的工作产品。

2、项目整体管理的主要过程是 （） 。
A、 制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制
B、 制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制
C、 项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统
D、 制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

答案:B
答题解析:项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的各个过程。具体地，项目整体管理知识域包括标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程组中不同过程和活动所需要的过程和活动。项目整体管理确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功完成项目。项目管理中整体管理的过程包括：1）制订项目章程；2）制订项目范围说明书（初步）；3）制订项目管理计划；4）指导和管理项目执行；5）监督和控制项目工作；6）整体变更控制；7）项目收尾。

3、项目进度网络图是 （）
A、 活动定义的结果和活动历时估算的输入
B、 活动排序的结果和进度计划编制的输入
C、 活动计划编制的结果和进度计划编制的输入
D、 活动排序的结果和活动历时估算的输入

答案:B
答题解析:

项目时间管理是指确保项目准时完成所需的过程。其主要过程有：活动定义；活动排序；活动资源估算；活动历时估算；制订进度计划；进度计划控制。通过对项目活动进行排序可以得到项目进度网络图，由项目进度网络图找到项目的关键路径，从而制订项目的进度计划。

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