摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、estimating schedule activity costs involves developing an （） of the cost of the resources needed to complete each schedule activity. Cost estimating includes identifying and considering various costing alternatives.for example,in mostapplication areas,additional work during a design phase is widely held to have the potential for reducing the cost of the execution phase and product oprations.the cost estimating process considers whether the expected savings can offset the cost of the additional design work.cost estmates are generally expressed in units of （） to facilitate comparisons both within and across projects.the （请作答此空） describes important information about prject requirement that is considered duing cost estimating.
A、 project scope statement
B、 statement of work
C、 project management plan
D、 project policy

答案:A
答题解析:

估算计划活动的成本涉及估算完成每项计划活动所需资源的近似成本，成本估算包括设别和考虑各种成本计算方案。例如：在多数的应用领域，普遍在设计阶段多做些额外工作以降低在执行阶段和产品运行时的潜在成本。成本估算过程考虑预期的成本节省是否能够弥补额外设计工作的成本。成本估算一般是以货币单位表示，以利于在项目内和项目间进行比较，项目范围说明书描述了项目的商业要求、理由、需求和当前边界，它提供了关于在成本估算时必须考虑的项目需求的重要信息。

2、在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成（） 的关系。
A、 结束-开始（FS型）
B、 结束-结束（FF型）
C、 开始-结束（SF型）
D、 开始-开始（SS型）

答案:C
答题解析:项目时间管理的过程包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制订进度计划以及进度控制。在活动排序过程中常常采用前导图法（Precedence Diagramming Method，PDM），这是一种利用节点表示活动，用箭线表示活动排序的一种编制项目网络图的方法。在这种方法中，每项活动有唯一的活动号，每项活动都注明了预计工期。通常，每个节点的活动会有如下几个时间：最早开始时间（ES）、最迟开始时间（LS）、最早结束时间（EF）和最迟结束时间（LF）。前导图法包括四种活动依赖关系。结束-开始的关系（FS型）：某活动必须结束，然后另一活动才能开始。结束-结束的关系（FF型）：某活动结束前，另一活动必须结束。开始-开始的关系（SS型）：某活动必须在另一活动开始前开始。开始-结束的关系（SF型）：某活动结束前另一活动必须开始。本题中新老系统切换，需要在新系统上线之后，老系统才能下线，因此这是一个开始-结束类型（SF型）。

3、客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理的下一步工作将是（）
A、 适当地将接收文件分发给其它项目干系人知悉
B、 将项目总结向项目档案库归档
C、 记录你与小组成员获得的经验
D、 进行项目审计

答案:A
答题解析:每当项目有了新的进展情况，都需要及时的将信息分发给项目的干系人。BCD 是后续的过程。

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