摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、estimating schedule activity costs involves developing an （） of the cost of the resources needed to complete each schedule activity. Cost estimating includes identifying and considering various costing alternatives.for example,in mostapplication areas,additional work during a design phase is widely held to have the potential for reducing the cost of the execution phase and product oprations.the cost estimating process considers whether the expected savings can offset the cost of the additional design work.cost estmates are generally expressed in units of （） to facilitate comparisons both within and across projects.the （请作答此空） describes important information about prject requirement that is considered duing cost estimating.
A、 project scope statement
B、 statement of work
C、 project management plan
D、 project policy

答案:A
答题解析:

估算计划活动的成本涉及估算完成每项计划活动所需资源的近似成本，成本估算包括设别和考虑各种成本计算方案。例如：在多数的应用领域，普遍在设计阶段多做些额外工作以降低在执行阶段和产品运行时的潜在成本。成本估算过程考虑预期的成本节省是否能够弥补额外设计工作的成本。成本估算一般是以货币单位表示，以利于在项目内和项目间进行比较，项目范围说明书描述了项目的商业要求、理由、需求和当前边界，它提供了关于在成本估算时必须考虑的项目需求的重要信息。

2、利用缺陷分布评估来指导纠错行动，这是（） 的要求。
A、 趋势分析
B、 项目检查
C、 项目控制
D、 帕累托分析（Pareto）

答案:D
答题解析:通常，在质量管理中广泛应用的直方图、控制图、因果图、排列图、散点图、核对表和趋势分析等，都可以用于项目的质量控制，此外在项目质量管理中，还用到检查、统计分析等方法。Pareto 图来自于帕累托定律，该定律认为绝大多数的问题或缺陷产生于相对有限的起因。就是常说的80/20定律，即20%的原因造成80%的问题。Pareto 图又叫排列图，是一种柱状图，按事件发生的频率排序而成。它显示由于某种原因引起的缺陷数量或不一致的排列顺序，是找出影响项目产品或服务质量的主要因素的方法。只有找出影响项目质量的主要因素，即项目组应该首先解决引起更多缺陷的问题，以取得良好的经济效益。

3、质量控制非常重要，但是进行质量控制也需要一定的成本。（） 可以降低质量控制的成本。
A、 进行过程分析
B、 使用抽样统计
C、 对全程进行监督
D、 进行质量审计

答案:B
答题解析:项目质量控制的主要工具和技术有直方图、控制图、因果图、排列图、散点图、核对表和趋势分析，以及检查、统计分析等方法。前七种方法都是分析方法，而后两种则是经常采用的质量控制手段。检查包括诸如测量、检查和测试等活动，进行这些活动的目的是确定结果与要求是否一致。统计抽样涉及选取收益总体的一部分进行检查。很多时候项目中的质量控制无法进行全面的检查，通常采用统计抽样的方法，适当的采样能够降低质量控制的成本。

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