摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、estimating schedule activity costs involves developing an （） of the cost of the resources needed to complete each schedule activity. Cost estimating includes identifying and considering various costing alternatives.for example,in mostapplication areas,additional work during a design phase is widely held to have the potential for reducing the cost of the execution phase and product oprations.the cost estimating process considers whether the expected savings can offset the cost of the additional design work.cost estmates are generally expressed in units of （） to facilitate comparisons both within and across projects.the （请作答此空） describes important information about prject requirement that is considered duing cost estimating.
A、 project scope statement
B、 statement of work
C、 project management plan
D、 project policy

答案:A
答题解析:

估算计划活动的成本涉及估算完成每项计划活动所需资源的近似成本，成本估算包括设别和考虑各种成本计算方案。例如：在多数的应用领域，普遍在设计阶段多做些额外工作以降低在执行阶段和产品运行时的潜在成本。成本估算过程考虑预期的成本节省是否能够弥补额外设计工作的成本。成本估算一般是以货币单位表示，以利于在项目内和项目间进行比较，项目范围说明书描述了项目的商业要求、理由、需求和当前边界，它提供了关于在成本估算时必须考虑的项目需求的重要信息。

2、当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10％的偏差可能不需立即做出反应，而100％的偏差将需要进行调查。对成本偏差的判断会使用（）
A、 成本基准计划.
B、 变更管理计划
C、 绩效衡量计划
D、 偏差管理计划

答案:A
答题解析:在项目管理的计划阶段，需要制定成本管理计划，其中的一个重要组成部分就是成本基准计划，成本基准计划规定了成本基线，成本基线是用来量度与监测项目成本绩效的，按时间分段预算。将按时段估算的成本加在一起，即可得出成本基准，通常以S曲线形式显示。S 曲线也表明了项目的预期资金。项目经理在开销之前，如能提供必要的信息去支持资金要求，以确保资金流可用，其意义非常重大。许多项目，特别是大项目，可能有多个成本基准，用以度量项目成本绩效的各个方面。例如，开支计划或现金流预测就是度量支出的成本基准。因此当进行绩效评估时，实际发生的成本需要跟成本基准计划中的成本基线进行比较，根据二者偏差值，采取不同的应对措施。

3、如果在挣值分析中，出现成本偏差CV
A、 项目成本超支
B、 不会出现此计算结果
C、 项目成本节约
D、 成本与预算一致

答案:A
答题解析:挣值管理（Earned Value Management）是一种综合范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本、进度是否按计划执行。其中CV指成本偏差（Cost Variance），CV=EV–AC。挣值（EV）（Earned Value），是实际完成工作的预算价值。该值描述的是：根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。实际成本（AC）（Actual Cost），是在规定时间内，完成活动内工作发生的成本总额。这项实际成本必须符合为计划值和挣值所做的预算。AC 即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的成本。CV>0，表明实际完成工作的预算成本大于实际成本，也就是项目实施处于成本节省状态；反之，CV<0，表明实际完成工作的预算成本小于实际成本，也就是项目处于成本超支状态。

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