软考高级信息系统项目管理师2005年上半年信息系统项目管理师上午题1153
作者:mb64a2dd422e24f2024-01-20 01:00:03
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、在距离矢量路由协议中,防止路由循环的技术是()A、 使用生成树协议删除回路 B、 使用链路状态公告(LSA)发布网
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、在距离矢量路由协议中,防止路由循环的技术是()
A、 使用生成树协议删除回路
B、 使用链路状态公告(LSA)发布网络的拓扑结构
C、 利用水平分裂法阻止转发路由信息
D、 利用最短通路优先算法计算最短通路
答案:C
答题解析:
2、如果在挣值分析中,出现成本偏差CV
A、 项目成本超支
B、 不会出现此计算结果
C、 项目成本节约
D、 成本与预算一致
答案:A
答题解析:挣值管理(Earned Value Management)是一种综合范围、时间、成本绩效测量的方法,通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较,可以确定成本、进度是否按计划执行。其中CV指成本偏差(Cost Variance),CV=EV–AC。挣值(EV)(Earned Value),是实际完成工作的预算价值。该值描述的是:根据批准认可的预算,到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。实际成本(AC)(Actual Cost),是在规定时间内,完成活动内工作发生的成本总额。这项实际成本必须符合为计划值和挣值所做的预算。AC 即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的成本。CV>0,表明实际完成工作的预算成本大于实际成本,也就是项目实施处于成本节省状态;反之,CV<0,表明实际完成工作的预算成本小于实际成本,也就是项目处于成本超支状态。
3、进行项目绩效评估时通常不会采用() 技术。
A、 偏差分析
B、 趋势分析
C、 挣值分析
D、 因果分析
答案:D
答题解析:通常采用的绩效报告技术有以下三种:偏差分析、趋势分析和挣值分析。偏差分析包括对比实际的项目完成结果和计划预期的结果。成本和计划表变化是最常用来分析的,但是来自计划内的范围、资源、质量和风险的变化通常是同样或者更加重要的。趋势分析是指随时检查项目结果以确定绩效是改进了还是恶化了。挣值分析将计划结果与实际绩效结果和实际成本做比较。因果分析则多用于质量管理。
1、在距离矢量路由协议中,防止路由循环的技术是()
A、 使用生成树协议删除回路
B、 使用链路状态公告(LSA)发布网络的拓扑结构
C、 利用水平分裂法阻止转发路由信息
D、 利用最短通路优先算法计算最短通路
答案:C
答题解析:
常识
2、如果在挣值分析中,出现成本偏差CV
A、 项目成本超支
B、 不会出现此计算结果
C、 项目成本节约
D、 成本与预算一致
答案:A
答题解析:挣值管理(Earned Value Management)是一种综合范围、时间、成本绩效测量的方法,通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较,可以确定成本、进度是否按计划执行。其中CV指成本偏差(Cost Variance),CV=EV–AC。挣值(EV)(Earned Value),是实际完成工作的预算价值。该值描述的是:根据批准认可的预算,到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。实际成本(AC)(Actual Cost),是在规定时间内,完成活动内工作发生的成本总额。这项实际成本必须符合为计划值和挣值所做的预算。AC 即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的成本。CV>0,表明实际完成工作的预算成本大于实际成本,也就是项目实施处于成本节省状态;反之,CV<0,表明实际完成工作的预算成本小于实际成本,也就是项目处于成本超支状态。
3、进行项目绩效评估时通常不会采用() 技术。
A、 偏差分析
B、 趋势分析
C、 挣值分析
D、 因果分析
答案:D
答题解析:通常采用的绩效报告技术有以下三种:偏差分析、趋势分析和挣值分析。偏差分析包括对比实际的项目完成结果和计划预期的结果。成本和计划表变化是最常用来分析的,但是来自计划内的范围、资源、质量和风险的变化通常是同样或者更加重要的。趋势分析是指随时检查项目结果以确定绩效是改进了还是恶化了。挣值分析将计划结果与实际绩效结果和实际成本做比较。因果分析则多用于质量管理。
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