软考高级信息系统项目管理师2005年上半年信息系统项目管理师上午题900
作者:mb63219befd42712024-01-20 01:00:03
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、战略管理的主要活动可以分为下列中的()A、 战略分析、战略执行、战略评估 B、 战略制定、战略执行、战略评估 C、
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、战略管理的主要活动可以分为下列中的()
A、 战略分析、战略执行、战略评估
B、 战略制定、战略执行、战略评估
C、 战略分析、战略制定、战略执行
D、 战略分析、战略制定、战略评估
答案:B
答题解析:
2、下列中的() 是不包含在项目配置管理系统的基本结构中的。
A、 开发库
B、 知识库
C、 受控库
D、 产品库
答案:B
答题解析:配置管理的库有:开发库、受控库、产品库
3、需求管理的主要目的不包括下列中的()
A、 确保项目相关方对需求的一致理解
B、 减少需求变更的数量
C、 保持需求到最终产品的双向追溯
D、 确保最终产品与需求相符合
答案:B
答题解析:需求管理的主要目的是确保各方对需求的一致理解;管理和控制需求的变更;从需求到最终产品的双向追踪。对待变更的正确态度是将变更置于合理、规范的管理之下,而不是一味的减少变更。
1、战略管理的主要活动可以分为下列中的()
A、 战略分析、战略执行、战略评估
B、 战略制定、战略执行、战略评估
C、 战略分析、战略制定、战略执行
D、 战略分析、战略制定、战略评估
答案:B
答题解析:
企业是一个复杂动态开放的系统,有效的项目管理活动必须能根据企业战略要求,并从企业整体角度出发整合其范围内的所有项目管理活动,进行企业战略管理,将分散于企业系统中的项目管理活动集成到战略范畴。
战略管理是指对一个组织的未来方向制定决策和实施这些决策,它大体可以分解如下。
(1)战略制定:企业制定战略的步骤包括明确企业使命、进行外部环境分析、展开内部环境评估、确定战略目标、形成战略方案,以及选择战略方案。
(2)战略执行:企业的战略一旦形成后,战略管理的关键就是战略的执行。企业战略的执行一般包括建立组织、配置资源、制定政策、实施领导,以及创造企业文化等。
(3)战略评估:战略监控是企业战略管理过程中的最后一个环节,其基本目的是要保证企业完成规定的战略计划。在监控过程中,一般是将实际执行情况与预期结果进行比较,通过必要的信息反馈正确地评估战略的实施成果,或采取相应的修正措施。实施评估是战略监控的重要内容,必须按照预定的标准和时间进行评价。
2、下列中的() 是不包含在项目配置管理系统的基本结构中的。
A、 开发库
B、 知识库
C、 受控库
D、 产品库
答案:B
答题解析:配置管理的库有:开发库、受控库、产品库
3、需求管理的主要目的不包括下列中的()
A、 确保项目相关方对需求的一致理解
B、 减少需求变更的数量
C、 保持需求到最终产品的双向追溯
D、 确保最终产品与需求相符合
答案:B
答题解析:需求管理的主要目的是确保各方对需求的一致理解;管理和控制需求的变更;从需求到最终产品的双向追踪。对待变更的正确态度是将变更置于合理、规范的管理之下,而不是一味的减少变更。
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