软考高级信息系统项目管理师2005年上半年信息系统项目管理师上午题897
作者:mb64a2dd422e24f2024-01-20 01:00:03
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、战略管理的主要活动可以分为下列中的()A、 战略分析、战略执行、战略评估 B、 战略制定、战略执行、战略评估 C、
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、战略管理的主要活动可以分为下列中的()
A、 战略分析、战略执行、战略评估
B、 战略制定、战略执行、战略评估
C、 战略分析、战略制定、战略执行
D、 战略分析、战略制定、战略评估
答案:B
答题解析:
2、下列中的() ,不属于合同管理的范畴。
A、 买方主持的绩效评审会议
B、 回答潜在卖方的问题
C、 确认已经进行了合同变更
D、 索赔管理
答案:B
答题解析:合同管理的主要内容包含:合同的订立、合同的履行、合同的变更、合同终止、合同违约管理,回答潜在买方的问题是招标过程中的一项活动。
3、在招标过程中,下列中的() 应在开标之前完成。
A、 确认投标人资格
B、 制定评标原则
C、 答标
D、 发放中标通知书
答案:A
答题解析:招投标主要活动有招标、投标、开标、评标和中标。答案中只有确认投标人资格是必须在开标之前完成的活动。
1、战略管理的主要活动可以分为下列中的()
A、 战略分析、战略执行、战略评估
B、 战略制定、战略执行、战略评估
C、 战略分析、战略制定、战略执行
D、 战略分析、战略制定、战略评估
答案:B
答题解析:
企业是一个复杂动态开放的系统,有效的项目管理活动必须能根据企业战略要求,并从企业整体角度出发整合其范围内的所有项目管理活动,进行企业战略管理,将分散于企业系统中的项目管理活动集成到战略范畴。
战略管理是指对一个组织的未来方向制定决策和实施这些决策,它大体可以分解如下。
(1)战略制定:企业制定战略的步骤包括明确企业使命、进行外部环境分析、展开内部环境评估、确定战略目标、形成战略方案,以及选择战略方案。
(2)战略执行:企业的战略一旦形成后,战略管理的关键就是战略的执行。企业战略的执行一般包括建立组织、配置资源、制定政策、实施领导,以及创造企业文化等。
(3)战略评估:战略监控是企业战略管理过程中的最后一个环节,其基本目的是要保证企业完成规定的战略计划。在监控过程中,一般是将实际执行情况与预期结果进行比较,通过必要的信息反馈正确地评估战略的实施成果,或采取相应的修正措施。实施评估是战略监控的重要内容,必须按照预定的标准和时间进行评价。
2、下列中的() ,不属于合同管理的范畴。
A、 买方主持的绩效评审会议
B、 回答潜在卖方的问题
C、 确认已经进行了合同变更
D、 索赔管理
答案:B
答题解析:合同管理的主要内容包含:合同的订立、合同的履行、合同的变更、合同终止、合同违约管理,回答潜在买方的问题是招标过程中的一项活动。
3、在招标过程中,下列中的() 应在开标之前完成。
A、 确认投标人资格
B、 制定评标原则
C、 答标
D、 发放中标通知书
答案:A
答题解析:招投标主要活动有招标、投标、开标、评标和中标。答案中只有确认投标人资格是必须在开标之前完成的活动。
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