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软考高级信息系统项目管理师2005年上半年信息系统项目管理师上午题886

作者:mb64e70aac116d82024-01-20 01:00:03
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、战略管理的主要活动可以分为下列中的()A、 战略分析、战略执行、战略评估 B、 战略制定、战略执行、战略评估 C、

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、战略管理的主要活动可以分为下列中的()
A、 战略分析、战略执行、战略评估
B、 战略制定、战略执行、战略评估
C、 战略分析、战略制定、战略执行
D、 战略分析、战略制定、战略评估

答案:B
答题解析:

企业是一个复杂动态开放的系统,有效的项目管理活动必须能根据企业战略要求,并从企业整体角度出发整合其范围内的所有项目管理活动,进行企业战略管理,将分散于企业系统中的项目管理活动集成到战略范畴。
战略管理是指对一个组织的未来方向制定决策和实施这些决策,它大体可以分解如下。
(1)战略制定:企业制定战略的步骤包括明确企业使命、进行外部环境分析、展开内部环境评估、确定战略目标、形成战略方案,以及选择战略方案。
(2)战略执行:企业的战略一旦形成后,战略管理的关键就是战略的执行。企业战略的执行一般包括建立组织、配置资源、制定政策、实施领导,以及创造企业文化等。
(3)战略评估:战略监控是企业战略管理过程中的最后一个环节,其基本目的是要保证企业完成规定的战略计划。在监控过程中,一般是将实际执行情况与预期结果进行比较,通过必要的信息反馈正确地评估战略的实施成果,或采取相应的修正措施。实施评估是战略监控的重要内容,必须按照预定的标准和时间进行评价。



2、如果在挣值分析中,出现成本偏差CV
A、 项目成本超支
B、 不会出现此计算结果
C、 项目成本节约
D、 成本与预算一致

答案:A
答题解析:挣值管理(Earned Value Management)是一种综合范围、时间、成本绩效测量的方法,通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较,可以确定成本、进度是否按计划执行。其中CV指成本偏差(Cost Variance),CV=EV–AC。挣值(EV)(Earned Value),是实际完成工作的预算价值。该值描述的是:根据批准认可的预算,到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。实际成本(AC)(Actual Cost),是在规定时间内,完成活动内工作发生的成本总额。这项实际成本必须符合为计划值和挣值所做的预算。AC 即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的成本。CV>0,表明实际完成工作的预算成本大于实际成本,也就是项目实施处于成本节省状态;反之,CV<0,表明实际完成工作的预算成本小于实际成本,也就是项目处于成本超支状态。

3、进行项目绩效评估时通常不会采用() 技术。
A、 偏差分析
B、 趋势分析
C、 挣值分析
D、 因果分析

答案:D
答题解析:通常采用的绩效报告技术有以下三种:偏差分析、趋势分析和挣值分析。偏差分析包括对比实际的项目完成结果和计划预期的结果。成本和计划表变化是最常用来分析的,但是来自计划内的范围、资源、质量和风险的变化通常是同样或者更加重要的。趋势分析是指随时检查项目结果以确定绩效是改进了还是恶化了。挣值分析将计划结果与实际绩效结果和实际成本做比较。因果分析则多用于质量管理。

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