摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、战略管理的主要活动可以分为下列中的（）
A、 战略分析、战略执行、战略评估
B、 战略制定、战略执行、战略评估
C、 战略分析、战略制定、战略执行
D、 战略分析、战略制定、战略评估

答案:B
答题解析:

企业是一个复杂动态开放的系统，有效的项目管理活动必须能根据企业战略要求，并从企业整体角度出发整合其范围内的所有项目管理活动，进行企业战略管理，将分散于企业系统中的项目管理活动集成到战略范畴。
战略管理是指对一个组织的未来方向制定决策和实施这些决策，它大体可以分解如下。
(1)战略制定：企业制定战略的步骤包括明确企业使命、进行外部环境分析、展开内部环境评估、确定战略目标、形成战略方案，以及选择战略方案。
(2)战略执行：企业的战略一旦形成后，战略管理的关键就是战略的执行。企业战略的执行一般包括建立组织、配置资源、制定政策、实施领导，以及创造企业文化等。
(3)战略评估：战略监控是企业战略管理过程中的最后一个环节，其基本目的是要保证企业完成规定的战略计划。在监控过程中，一般是将实际执行情况与预期结果进行比较，通过必要的信息反馈正确地评估战略的实施成果，或采取相应的修正措施。实施评估是战略监控的重要内容，必须按照预定的标准和时间进行评价。

2、UML提供了4种结构图用于对系统的静态方面进行可视化、详述、构造和文档化。其中类图是面向对象系统建模中最常用的图，用于说明系统的静态设计视图；当需要说明系统的静态实现视图时，应该选择构件图；当需要说明体系结构的静态实施视图时，应该选择（）
A、 协作图
B、 对象图
C、 活动图
D、 部署图

答案:D
答题解析:

UML 提供了4 种结构图用于对系统的静态方面进行可视化、详述、构造和文档化，它们分别是：类图。类图显示了一组类、接口、协作以及它们之间的关系。在面向对象系统建模中类图是最常用的图，用于说明系统的静态设计视图。对象图。对象图显示了一组对象以及它们之间的关系。用对象图说明在类图中所发现的事物实例的数据结构和静态快照。构件图。构件图显示了一组构件以及它们之间的关系。用构件图说明系统的静态实现视图。部署图。部署图显示了一组节点以及它们之间的关系。用部署图说明体系结构的静态实施视图。

3、关于系统总线，以下叙述正确的是（）
A、 计算机内多种设备共享的数字信号传输通路
B、 广泛用于PC机，是与调制解调器或外围设备进行串行传输的标准
C、 将数字信号转换成模拟信号，将模拟信号转换成数字信号的设备
D、 I/O 设备与主存之间传输数据的机制，独立于CPU

答案:A
答题解析:广义地讲，任何连接两个以上电子元器件的导线都可以称为总线。通常分为四类：（1）芯片内总线。用于在集成电路芯片内部各部分的连接。（2）元件级总线。用于一块电路板内各元器件的连接。（3）内总线，又称系统总线。用于构成计算机各组成部分（CPU、内存、接口等）的连接。（4）外总线，又称通信总线。用计算机与外设或计算机与计算机的连接或通信。

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