摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、下列关于项目组合管理的叙述， （） 是不恰当的。
A、 项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论
B、 项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合
C、 组织应该持续地评价和跟踪项目组合的风险和收益情况
D、 项目组合管理是把项目合并起来进行管理

答案:D
答题解析:项目组合管理是一个保证组织内所有的项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论，项目组合管理借鉴了金融投资领域的组合管理方法，因此，项目组合管理有时也叫做项目投资组合管理，其基本过程是项目选择和优先级排序，实际上项目组合管理着重于在潜在项目中选择对组织最有利的项目进行实施并平衡资源，而绝不是简单地将项目合并起来进行管理。

2、项目小组建设对于项目的成功很重要，因此，项目经理想考察项目小组工作的技术环境如何。有关信息可以在（） 中找到。
A、 小组章程
B、 项目管理计划
C、 人员配备管理计划
D、 组织方针和指导原则

答案:B
答题解析:项目整体管理包括制订项目章程、制订项目范围陈述（初步）、制订项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制、项目收尾等过程。制订项目管理计划过程包括定义、准备、集成和协调所有的构成计划，形成项目管理计划所必要的行动。项目管理计划的内容将依据应用领域和项目复杂性的不同而不同。作为这个过程结果的项目管理计划，通过综合变更控制过程进行更新和修订。项目管理计划定义了项目如何执行、监督和控制。项目管理计划记述了如下内容：项目管理团队选择的过程。由项目管理团队确定的每个选定过程的实施级别。对用于完成这些过程的工具和技术的描述。选择项目的生命周期和相关的项目阶段。如何用选定的进程来管理特定的项目。包括过程之间的依赖与交互关系，以及基本的输入输出。如何执行工作来完成项目目标。如何监督和控制变更。如何实施配置管理。如何维护项目管理基线的完整性。与项目干系人进行沟通的要求和技术。对于内容、范围和时间的关键管理评审，以便于确定悬留问题和未决决策。而选项A、C、D 中均不包含“项目小组工作的技术环境”的内容。

3、在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成（） 的关系。
A、 结束-开始（FS型）
B、 结束-结束（FF型）
C、 开始-结束（SF型）
D、 开始-开始（SS型）

答案:C
答题解析:项目时间管理的过程包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制订进度计划以及进度控制。在活动排序过程中常常采用前导图法（Precedence Diagramming Method，PDM），这是一种利用节点表示活动，用箭线表示活动排序的一种编制项目网络图的方法。在这种方法中，每项活动有唯一的活动号，每项活动都注明了预计工期。通常，每个节点的活动会有如下几个时间：最早开始时间（ES）、最迟开始时间（LS）、最早结束时间（EF）和最迟结束时间（LF）。前导图法包括四种活动依赖关系。结束-开始的关系（FS型）：某活动必须结束，然后另一活动才能开始。结束-结束的关系（FF型）：某活动结束前，另一活动必须结束。开始-开始的关系（SS型）：某活动必须在另一活动开始前开始。开始-结束的关系（SF型）：某活动结束前另一活动必须开始。本题中新老系统切换，需要在新系统上线之后，老系统才能下线，因此这是一个开始-结束类型（SF型）。

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