摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、下列关于项目组合管理的叙述， （） 是不恰当的。
A、 项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论
B、 项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合
C、 组织应该持续地评价和跟踪项目组合的风险和收益情况
D、 项目组合管理是把项目合并起来进行管理

答案:D
答题解析:项目组合管理是一个保证组织内所有的项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论，项目组合管理借鉴了金融投资领域的组合管理方法，因此，项目组合管理有时也叫做项目投资组合管理，其基本过程是项目选择和优先级排序，实际上项目组合管理着重于在潜在项目中选择对组织最有利的项目进行实施并平衡资源，而绝不是简单地将项目合并起来进行管理。

2、由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更。项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（） 。
A、 及时通知项目干系人
B、 修改公司的知识管理系统
C、 获取客户的正式认可
D、 获得政府认可

答案:A
答题解析:项目范围变更的原因之一是项目外部环境发生变化，如政府政策的变化。一般情况下，项目范围变更由“项目范围控制”过程来处理。通常项目管理者在进行范围变更时，关心的问题是：对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致认可；确定范围变更已经发生；当范围变更发生时，对实际变更情况进行管理。由于政府的新规定对项目来说是一项强制变更，应按变更控制流程及时通知项目干系人

3、（） 体现了项目计划过程的正确顺序
A、 范围规划— 范围定义— 活动定义— 活动历时估算
B、 范围定义— 范围规划— 活动定义— 活动排序— 活动历时估算
C、 范围规划— 范围定义— 活动排序— 活动定义— 活动历时估算
D、 活动历时估算— 范围规划— 范围定义— 活动定义— 活动排序

答案:A
答题解析:项目范围管理包括的过程，依先后顺序排列如下：1）范围计划制定（或称范围规划）；2）范围定义；3）创建工作分解结构；4）范围核实；5）范围变更控制。而项目时间管理包括的过程，依序排列为：6）活动定义；7）活动排序；8）活动资源估算；9）活动历时估算；10）制定进度计划；11）进度计划控制。正常情况下，先确定项目的范围，在此基础上再对项目的时间进行管理。

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