软考高级信息系统项目管理师2005年上半年信息系统项目管理师上午题593
作者:mb64e70626def822024-01-20 01:00:03
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、下列中的() ,不属于合同管理的范畴。A、 买方主持的绩效评审会议 B、 回答潜在卖方的问题 C、 确认已经进行了
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、下列中的() ,不属于合同管理的范畴。
A、 买方主持的绩效评审会议
B、 回答潜在卖方的问题
C、 确认已经进行了合同变更
D、 索赔管理
答案:B
答题解析:合同管理的主要内容包含:合同的订立、合同的履行、合同的变更、合同终止、合同违约管理,回答潜在买方的问题是招标过程中的一项活动。
2、在某个信息系统项目中,存在新老系统切换问题,在设置项目计划网络图时,新系统上线和老系统下线之间应设置成() 的关系。
A、 结束-开始(FS型)
B、 结束-结束(FF型)
C、 开始-结束(SF型)
D、 开始-开始(SS型)
答案:C
答题解析:项目时间管理的过程包括:活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制订进度计划以及进度控制。在活动排序过程中常常采用前导图法(Precedence Diagramming Method,PDM),这是一种利用节点表示活动,用箭线表示活动排序的一种编制项目网络图的方法。在这种方法中,每项活动有唯一的活动号,每项活动都注明了预计工期。通常,每个节点的活动会有如下几个时间:最早开始时间(ES)、最迟开始时间(LS)、最早结束时间(EF)和最迟结束时间(LF)。前导图法包括四种活动依赖关系。结束-开始的关系(FS型):某活动必须结束,然后另一活动才能开始。结束-结束的关系(FF型):某活动结束前,另一活动必须结束。开始-开始的关系(SS型):某活动必须在另一活动开始前开始。开始-结束的关系(SF型):某活动结束前另一活动必须开始。本题中新老系统切换,需要在新系统上线之后,老系统才能下线,因此这是一个开始-结束类型(SF型)。
3、客户已经正式接收了项目,该项目的项目经理的下一步工作将是()
A、 适当地将接收文件分发给其它项目干系人知悉
B、 将项目总结向项目档案库归档
C、 记录你与小组成员获得的经验
D、 进行项目审计
答案:A
答题解析:每当项目有了新的进展情况,都需要及时的将信息分发给项目的干系人。BCD 是后续的过程。
1、下列中的() ,不属于合同管理的范畴。
A、 买方主持的绩效评审会议
B、 回答潜在卖方的问题
C、 确认已经进行了合同变更
D、 索赔管理
答案:B
答题解析:合同管理的主要内容包含:合同的订立、合同的履行、合同的变更、合同终止、合同违约管理,回答潜在买方的问题是招标过程中的一项活动。
2、在某个信息系统项目中,存在新老系统切换问题,在设置项目计划网络图时,新系统上线和老系统下线之间应设置成() 的关系。
A、 结束-开始(FS型)
B、 结束-结束(FF型)
C、 开始-结束(SF型)
D、 开始-开始(SS型)
答案:C
答题解析:项目时间管理的过程包括:活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制订进度计划以及进度控制。在活动排序过程中常常采用前导图法(Precedence Diagramming Method,PDM),这是一种利用节点表示活动,用箭线表示活动排序的一种编制项目网络图的方法。在这种方法中,每项活动有唯一的活动号,每项活动都注明了预计工期。通常,每个节点的活动会有如下几个时间:最早开始时间(ES)、最迟开始时间(LS)、最早结束时间(EF)和最迟结束时间(LF)。前导图法包括四种活动依赖关系。结束-开始的关系(FS型):某活动必须结束,然后另一活动才能开始。结束-结束的关系(FF型):某活动结束前,另一活动必须结束。开始-开始的关系(SS型):某活动必须在另一活动开始前开始。开始-结束的关系(SF型):某活动结束前另一活动必须开始。本题中新老系统切换,需要在新系统上线之后,老系统才能下线,因此这是一个开始-结束类型(SF型)。
3、客户已经正式接收了项目,该项目的项目经理的下一步工作将是()
A、 适当地将接收文件分发给其它项目干系人知悉
B、 将项目总结向项目档案库归档
C、 记录你与小组成员获得的经验
D、 进行项目审计
答案:A
答题解析:每当项目有了新的进展情况,都需要及时的将信息分发给项目的干系人。BCD 是后续的过程。
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