摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理的下一步工作将是（）
A、 适当地将接收文件分发给其它项目干系人知悉
B、 将项目总结向项目档案库归档
C、 记录你与小组成员获得的经验
D、 进行项目审计

答案:A
答题解析:每当项目有了新的进展情况，都需要及时的将信息分发给项目的干系人。BCD 是后续的过程。

2、质量控制非常重要，但是进行质量控制也需要一定的成本。（） 可以降低质量控制的成本。
A、 进行过程分析
B、 使用抽样统计
C、 对全程进行监督
D、 进行质量审计

答案:B
答题解析:项目质量控制的主要工具和技术有直方图、控制图、因果图、排列图、散点图、核对表和趋势分析，以及检查、统计分析等方法。前七种方法都是分析方法，而后两种则是经常采用的质量控制手段。检查包括诸如测量、检查和测试等活动，进行这些活动的目的是确定结果与要求是否一致。统计抽样涉及选取收益总体的一部分进行检查。很多时候项目中的质量控制无法进行全面的检查，通常采用统计抽样的方法，适当的采样能够降低质量控制的成本。

3、项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是（） 。
A、 项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队四个过程
B、 责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
C、 好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
D、 组织分解结构(OBS) 根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

答案:D
答题解析:项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队四个过程。在人力资源计划编制过程中常使用责任分配矩阵（RAM）工具，责任分配矩阵被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系。要很好地管理项目团队，对项目经理来说，需要使用的必要工具和技巧包括观察和对话、项目绩效评估、冲突管理和问题日志。根据项目的交付物进行分解，使团队成员能够了解应提供哪些交付物的工具是工作分解结构（WBS）而并非是组织分解结构（OBS）。组织分解结构（OBS）看上去和工作分解结构（WBS）很相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织的部门、单位或团队进行分解。项目的活动和工作包被列在每一个部门下面。

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