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软考高级信息系统项目管理师2005年上半年信息系统项目管理师上午题397

作者:mb64a2dd422e24f2024-01-20 01:00:03
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是() 。A、 项目人力资

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是() 。
A、 项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队四个过程
B、 责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
C、 好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
D、 组织分解结构(OBS) 根据项目的交付物进行分解,因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

答案:D
答题解析:项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队四个过程。在人力资源计划编制过程中常使用责任分配矩阵(RAM)工具,责任分配矩阵被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系。要很好地管理项目团队,对项目经理来说,需要使用的必要工具和技巧包括观察和对话、项目绩效评估、冲突管理和问题日志。根据项目的交付物进行分解,使团队成员能够了解应提供哪些交付物的工具是工作分解结构(WBS)而并非是组织分解结构(OBS)。组织分解结构(OBS)看上去和工作分解结构(WBS)很相似,但是它不是根据项目的交付物进行分解,而是根据组织的部门、单位或团队进行分解。项目的活动和工作包被列在每一个部门下面。

2、由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更。项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改,他的下一步应该是() 。
A、 及时通知项目干系人
B、 修改公司的知识管理系统
C、 获取客户的正式认可
D、 获得政府认可

答案:A
答题解析:项目范围变更的原因之一是项目外部环境发生变化,如政府政策的变化。一般情况下,项目范围变更由“项目范围控制”过程来处理。通常项目管理者在进行范围变更时,关心的问题是:对造成范围变更的因素施加影响,以确保这些变更得到一致认可;确定范围变更已经发生;当范围变更发生时,对实际变更情况进行管理。由于政府的新规定对项目来说是一项强制变更,应按变更控制流程及时通知项目干系人

3、() 体现了项目计划过程的正确顺序
A、 范围规划— 范围定义— 活动定义— 活动历时估算
B、 范围定义— 范围规划— 活动定义— 活动排序— 活动历时估算
C、 范围规划— 范围定义— 活动排序— 活动定义— 活动历时估算
D、 活动历时估算— 范围规划— 范围定义— 活动定义— 活动排序

答案:A
答题解析:项目范围管理包括的过程,依先后顺序排列如下:1)范围计划制定(或称范围规划);2)范围定义;3)创建工作分解结构;4)范围核实;5)范围变更控制。而项目时间管理包括的过程,依序排列为:6)活动定义;7)活动排序;8)活动资源估算;9)活动历时估算;10)制定进度计划;11)进度计划控制。正常情况下,先确定项目的范围,在此基础上再对项目的时间进行管理。

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