软考高级信息系统项目管理师2005年上半年信息系统项目管理师上午题349
作者:mb60efa0d0657ac2024-01-20 01:00:03
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、利用缺陷分布评估来指导纠错行动,这是() 的要求。A、 趋势分析 B、 项目检查 C、 项目控制 D、 帕累托分析
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、利用缺陷分布评估来指导纠错行动,这是() 的要求。
A、 趋势分析
B、 项目检查
C、 项目控制
D、 帕累托分析(Pareto)
答案:D
答题解析:通常,在质量管理中广泛应用的直方图、控制图、因果图、排列图、散点图、核对表和趋势分析等,都可以用于项目的质量控制,此外在项目质量管理中,还用到检查、统计分析等方法。Pareto 图来自于帕累托定律,该定律认为绝大多数的问题或缺陷产生于相对有限的起因。就是常说的80/20定律,即20%的原因造成80%的问题。Pareto 图又叫排列图,是一种柱状图,按事件发生的频率排序而成。它显示由于某种原因引起的缺陷数量或不一致的排列顺序,是找出影响项目产品或服务质量的主要因素的方法。只有找出影响项目质量的主要因素,即项目组应该首先解决引起更多缺陷的问题,以取得良好的经济效益。
2、当评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如,10%的偏差可能不需立即做出反应,而100%的偏差将需要进行调查。对成本偏差的判断会使用()
A、 成本基准计划.
B、 变更管理计划
C、 绩效衡量计划
D、 偏差管理计划
答案:A
答题解析:在项目管理的计划阶段,需要制定成本管理计划,其中的一个重要组成部分就是成本基准计划,成本基准计划规定了成本基线,成本基线是用来量度与监测项目成本绩效的,按时间分段预算。将按时段估算的成本加在一起,即可得出成本基准,通常以S曲线形式显示。S 曲线也表明了项目的预期资金。项目经理在开销之前,如能提供必要的信息去支持资金要求,以确保资金流可用,其意义非常重大。许多项目,特别是大项目,可能有多个成本基准,用以度量项目成本绩效的各个方面。例如,开支计划或现金流预测就是度量支出的成本基准。因此当进行绩效评估时,实际发生的成本需要跟成本基准计划中的成本基线进行比较,根据二者偏差值,采取不同的应对措施。
3、如果在挣值分析中,出现成本偏差CV
A、 项目成本超支
B、 不会出现此计算结果
C、 项目成本节约
D、 成本与预算一致
答案:A
答题解析:挣值管理(Earned Value Management)是一种综合范围、时间、成本绩效测量的方法,通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较,可以确定成本、进度是否按计划执行。其中CV指成本偏差(Cost Variance),CV=EV–AC。挣值(EV)(Earned Value),是实际完成工作的预算价值。该值描述的是:根据批准认可的预算,到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。实际成本(AC)(Actual Cost),是在规定时间内,完成活动内工作发生的成本总额。这项实际成本必须符合为计划值和挣值所做的预算。AC 即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的成本。CV>0,表明实际完成工作的预算成本大于实际成本,也就是项目实施处于成本节省状态;反之,CV<0,表明实际完成工作的预算成本小于实际成本,也就是项目处于成本超支状态。
1、利用缺陷分布评估来指导纠错行动,这是() 的要求。
A、 趋势分析
B、 项目检查
C、 项目控制
D、 帕累托分析(Pareto)
答案:D
答题解析:通常,在质量管理中广泛应用的直方图、控制图、因果图、排列图、散点图、核对表和趋势分析等,都可以用于项目的质量控制,此外在项目质量管理中,还用到检查、统计分析等方法。Pareto 图来自于帕累托定律,该定律认为绝大多数的问题或缺陷产生于相对有限的起因。就是常说的80/20定律,即20%的原因造成80%的问题。Pareto 图又叫排列图,是一种柱状图,按事件发生的频率排序而成。它显示由于某种原因引起的缺陷数量或不一致的排列顺序,是找出影响项目产品或服务质量的主要因素的方法。只有找出影响项目质量的主要因素,即项目组应该首先解决引起更多缺陷的问题,以取得良好的经济效益。
2、当评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如,10%的偏差可能不需立即做出反应,而100%的偏差将需要进行调查。对成本偏差的判断会使用()
A、 成本基准计划.
B、 变更管理计划
C、 绩效衡量计划
D、 偏差管理计划
答案:A
答题解析:在项目管理的计划阶段,需要制定成本管理计划,其中的一个重要组成部分就是成本基准计划,成本基准计划规定了成本基线,成本基线是用来量度与监测项目成本绩效的,按时间分段预算。将按时段估算的成本加在一起,即可得出成本基准,通常以S曲线形式显示。S 曲线也表明了项目的预期资金。项目经理在开销之前,如能提供必要的信息去支持资金要求,以确保资金流可用,其意义非常重大。许多项目,特别是大项目,可能有多个成本基准,用以度量项目成本绩效的各个方面。例如,开支计划或现金流预测就是度量支出的成本基准。因此当进行绩效评估时,实际发生的成本需要跟成本基准计划中的成本基线进行比较,根据二者偏差值,采取不同的应对措施。
3、如果在挣值分析中,出现成本偏差CV
A、 项目成本超支
B、 不会出现此计算结果
C、 项目成本节约
D、 成本与预算一致
答案:A
答题解析:挣值管理(Earned Value Management)是一种综合范围、时间、成本绩效测量的方法,通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较,可以确定成本、进度是否按计划执行。其中CV指成本偏差(Cost Variance),CV=EV–AC。挣值(EV)(Earned Value),是实际完成工作的预算价值。该值描述的是:根据批准认可的预算,到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。实际成本(AC)(Actual Cost),是在规定时间内,完成活动内工作发生的成本总额。这项实际成本必须符合为计划值和挣值所做的预算。AC 即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的成本。CV>0,表明实际完成工作的预算成本大于实际成本,也就是项目实施处于成本节省状态;反之,CV<0,表明实际完成工作的预算成本小于实际成本,也就是项目处于成本超支状态。
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