摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、利用缺陷分布评估来指导纠错行动，这是（） 的要求。
A、 趋势分析
B、 项目检查
C、 项目控制
D、 帕累托分析（Pareto）

答案:D
答题解析:通常，在质量管理中广泛应用的直方图、控制图、因果图、排列图、散点图、核对表和趋势分析等，都可以用于项目的质量控制，此外在项目质量管理中，还用到检查、统计分析等方法。Pareto 图来自于帕累托定律，该定律认为绝大多数的问题或缺陷产生于相对有限的起因。就是常说的80/20定律，即20%的原因造成80%的问题。Pareto 图又叫排列图，是一种柱状图，按事件发生的频率排序而成。它显示由于某种原因引起的缺陷数量或不一致的排列顺序，是找出影响项目产品或服务质量的主要因素的方法。只有找出影响项目质量的主要因素，即项目组应该首先解决引起更多缺陷的问题，以取得良好的经济效益。

2、由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更。项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（） 。
A、 及时通知项目干系人
B、 修改公司的知识管理系统
C、 获取客户的正式认可
D、 获得政府认可

答案:A
答题解析:项目范围变更的原因之一是项目外部环境发生变化，如政府政策的变化。一般情况下，项目范围变更由“项目范围控制”过程来处理。通常项目管理者在进行范围变更时，关心的问题是：对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致认可；确定范围变更已经发生；当范围变更发生时，对实际变更情况进行管理。由于政府的新规定对项目来说是一项强制变更，应按变更控制流程及时通知项目干系人

3、（） 体现了项目计划过程的正确顺序
A、 范围规划— 范围定义— 活动定义— 活动历时估算
B、 范围定义— 范围规划— 活动定义— 活动排序— 活动历时估算
C、 范围规划— 范围定义— 活动排序— 活动定义— 活动历时估算
D、 活动历时估算— 范围规划— 范围定义— 活动定义— 活动排序

答案:A
答题解析:项目范围管理包括的过程，依先后顺序排列如下：1）范围计划制定（或称范围规划）；2）范围定义；3）创建工作分解结构；4）范围核实；5）范围变更控制。而项目时间管理包括的过程，依序排列为：6）活动定义；7）活动排序；8）活动资源估算；9）活动历时估算；10）制定进度计划；11）进度计划控制。正常情况下，先确定项目的范围，在此基础上再对项目的时间进行管理。

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