摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、如果在挣值分析中，出现成本偏差CV
A、 项目成本超支
B、 不会出现此计算结果
C、 项目成本节约
D、 成本与预算一致

答案:A
答题解析:挣值管理（Earned Value Management）是一种综合范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本、进度是否按计划执行。其中CV指成本偏差（Cost Variance），CV=EV–AC。挣值（EV）（Earned Value），是实际完成工作的预算价值。该值描述的是：根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。实际成本（AC）（Actual Cost），是在规定时间内，完成活动内工作发生的成本总额。这项实际成本必须符合为计划值和挣值所做的预算。AC 即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的成本。CV>0，表明实际完成工作的预算成本大于实际成本，也就是项目实施处于成本节省状态；反之，CV<0，表明实际完成工作的预算成本小于实际成本，也就是项目处于成本超支状态。

2、项目干系人管理的主要目的是（） 。
A、 识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析
B、 通过制订对已知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评
C、 避免项目干系人在项目管理中的严重分歧
D、 在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系

答案:C
答题解析:项目干系人管理的主要目的是避免项目干系人在项目管理中的严重分歧。

3、某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定项目章程 。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更， （） 属于项目范围变更。
A、 修改所有项目基线
B、 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
C、 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
D、 对项目管理的内容进行修改

答案:B
答题解析:实施项目组织的结构往往对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织的主要结构类型有职能型、矩阵型和项目型。而矩阵型组织又可分为弱矩阵型、平衡矩阵型和强矩阵型。项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权利。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理。从题干可看出，项目经理需要明确的授权，因此正确选项应该是B。工作分解结构（WBS）是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。项目管理者必须对变更进行控制管理。一般情况下，造成项目范围变更的原因很多，主要有：项目外部环境发生变化；项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏；世界上出现了或是设计人员提出了新技术、手段或方案；项目实施组织本身发生变化；客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。

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