摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加资源可以利用，项目经理采用的最佳方式是（）
A、 快速追踪项目
B、 引导一项Monte Carlo 分析
C、 利用参数估算
D、 赶工

答案:D
答题解析:缩短项目进度的技术主要如下：1）变更项目范围：主要是指缩小项目的范围；2）赶工：是一种通过分配更多的资源，达到以成本的最低增加进行最大限度的进度压缩的目的，赶工不改变活动之间的顺序；3）快速追踪：也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动。快速追踪会改变工作网络图原来的顺序。参数估算和Monte Carlo 分析与进度压缩没有直接关联。

2、软件的维护并不只是修正错误。软件测试不可能揭露旧系统中所有潜伏的错误，所以这些程序在使用过程中还可能发生错误，诊断和更正这些错误的过程称为改正性维护；为了改进软件未来的可维护性或可靠性，或者为了给未来的改进提供更好的基础而对软件进行修改，这类活动称为（） 。
A、 完善性维护
B、 适应性维护
C、 预防性维护
D、 改正性维护

答案:C
答题解析:软件的维护并不只是修正错误。为了满足用户提出的增加新功能、修改现有功能以及一般性的改进要求和建议，需要进行完善性维护，它是软件维护工作的主要部分；软件测试不可能揭露旧系统中所有潜在的错误，所以这些程序在使用过程中还可能发生错误，诊断和更正这些错误的过程称为改正性维护；为了改进软件未来的可维护性或可靠性，或者为了给未来的改进提供更好的基础而对软件进行修改，这类活动称为预防性维护。

3、项目干系人管理的主要目的是（） 。
A、 识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析
B、 通过制订对已知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评
C、 避免项目干系人在项目管理中的严重分歧
D、 在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系

答案:C
答题解析:项目干系人管理的主要目的是避免项目干系人在项目管理中的严重分歧。

查看完整试题>>>