摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定项目章程 。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更， （） 属于项目范围变更。
A、 修改所有项目基线
B、 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
C、 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
D、 对项目管理的内容进行修改

答案:B
答题解析:实施项目组织的结构往往对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织的主要结构类型有职能型、矩阵型和项目型。而矩阵型组织又可分为弱矩阵型、平衡矩阵型和强矩阵型。项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权利。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理。从题干可看出，项目经理需要明确的授权，因此正确选项应该是B。工作分解结构（WBS）是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。项目管理者必须对变更进行控制管理。一般情况下，造成项目范围变更的原因很多，主要有：项目外部环境发生变化；项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏；世界上出现了或是设计人员提出了新技术、手段或方案；项目实施组织本身发生变化；客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。

2、甲公司从市场上购买丙公司生产的部件a，作为生产甲公司产品的部件。乙公司已经取得部件a 的中国发明专利权，并许可丙公司生产销售该部件a。甲公司的行为（）。
A、 构成对乙公司权利的侵害
B、 不构成对乙公司权利的侵害
C、 不侵害乙公司的权利，丙公司侵害了乙公司的权利
D、 与丙公司的行为共同构成对乙公司权利的侵害

答案:B
答题解析:丙公司生产的关键部件a，未经乙公司许可，属于侵权产品。对于侵权产品不存在专利权“权利用尽”的问题。因此，乙公司有权制止甲公司使用丙公司生产的关键部件a。甲公司的行为构成对乙公司专利权中的“使用权”的侵害，应承担相应的法律责任。如果，乙公司可以证明甲公司在购买、使用丙公司生产的关键部件a的过程中存在过错，有权要求甲公司给予损害赔偿。不需要经过乙公司的许可，依据是《专利法》第六十三条第一款第（一）项。丙公司生产的关键部件a 是经过乙公司许可的合法产品，该产品出售以后，乙公司作为专利权人对该产品的专利权已经“用尽”。

3、以下关于信息库（Repository）的叙述中，最恰当的是存储一个或多个信息系统或项目的所有文档、知识和产品的地方 ； （） 不是信息库所包含的内容。
A、 网络目录
B、 CASE 工具
C、 外部网接口
D、 打印的文档

答案:C
答题解析:信息库（Repository）是系统分析员、系统设计人员和系统构造人员保存与一个或多个系统或项目有关的文档的地方。可以为单个项目建立一个信息库，也可以使所有项目和系统共享一个信息库。信息库通常包括以下内容：一个网络目录，目录中存储了字处理软件、电子表格软件以及其他含有项目信件、报告和数据的计算机文件；一个或多个CASE 工具目录或百科全书；打印的文档；一个到上述组件的内联网网站接口。

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