摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定项目章程 。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更， （） 属于项目范围变更。
A、 修改所有项目基线
B、 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
C、 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
D、 对项目管理的内容进行修改

答案:B
答题解析:实施项目组织的结构往往对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织的主要结构类型有职能型、矩阵型和项目型。而矩阵型组织又可分为弱矩阵型、平衡矩阵型和强矩阵型。项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权利。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理。从题干可看出，项目经理需要明确的授权，因此正确选项应该是B。工作分解结构（WBS）是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。项目管理者必须对变更进行控制管理。一般情况下，造成项目范围变更的原因很多，主要有：项目外部环境发生变化；项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏；世界上出现了或是设计人员提出了新技术、手段或方案；项目实施组织本身发生变化；客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。

2、UML提供了4种结构图用于对系统的静态方面进行可视化、详述、构造和文档化。其中类图是面向对象系统建模中最常用的图，用于说明系统的静态设计视图；当需要说明系统的静态实现视图时，应该选择构件图；当需要说明体系结构的静态实施视图时，应该选择（）
A、 协作图
B、 对象图
C、 活动图
D、 部署图

答案:D
答题解析:

UML 提供了4 种结构图用于对系统的静态方面进行可视化、详述、构造和文档化，它们分别是：类图。类图显示了一组类、接口、协作以及它们之间的关系。在面向对象系统建模中类图是最常用的图，用于说明系统的静态设计视图。对象图。对象图显示了一组对象以及它们之间的关系。用对象图说明在类图中所发现的事物实例的数据结构和静态快照。构件图。构件图显示了一组构件以及它们之间的关系。用构件图说明系统的静态实现视图。部署图。部署图显示了一组节点以及它们之间的关系。用部署图说明体系结构的静态实施视图。

3、关于系统总线，以下叙述正确的是（）
A、 计算机内多种设备共享的数字信号传输通路
B、 广泛用于PC机，是与调制解调器或外围设备进行串行传输的标准
C、 将数字信号转换成模拟信号，将模拟信号转换成数字信号的设备
D、 I/O 设备与主存之间传输数据的机制，独立于CPU

答案:A
答题解析:广义地讲，任何连接两个以上电子元器件的导线都可以称为总线。通常分为四类：（1）芯片内总线。用于在集成电路芯片内部各部分的连接。（2）元件级总线。用于一块电路板内各元器件的连接。（3）内总线，又称系统总线。用于构成计算机各组成部分（CPU、内存、接口等）的连接。（4）外总线，又称通信总线。用计算机与外设或计算机与计算机的连接或通信。

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