软考高级信息系统项目管理师2005年上半年信息系统项目管理师上午题78
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员
1、某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此,该项目经理决定请求单位制定项目章程 。在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更, () 属于项目范围变更。
A、 修改所有项目基线
B、 在甲乙双方同意的基础上,修改WBS中规定的项目范围
C、 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
D、 对项目管理的内容进行修改
答案:B
答题解析:实施项目组织的结构往往对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织的主要结构类型有职能型、矩阵型和项目型。而矩阵型组织又可分为弱矩阵型、平衡矩阵型和强矩阵型。项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布,其在组织内的级别应能批准项目,并有相应的为项目提供所需资金的权利。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理。从题干可看出,项目经理需要明确的授权,因此正确选项应该是B。工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解,它组织并定义了整个项目范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。项目管理者必须对变更进行控制管理。一般情况下,造成项目范围变更的原因很多,主要有:项目外部环境发生变化;项目范围的计划编制不周密详细,有一定的错误或遗漏;世界上出现了或是设计人员提出了新技术、手段或方案;项目实施组织本身发生变化;客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。
2、在关于用例(use case)的描述中,错误的是()
A、 用例将系统的功能范围分解成许多小的系统功能陈述
B、 一个用例代表了系统的一个单一的目标
C、 用例是一个行为上相关的步骤序列
D、 用例描述了系统与用户之间的交互
答案:D
答题解析:
用例是一个行为上相关的步骤序列,既可以是自动的也可以是手工的,其目的是完成一个单一的业务任务。用例将系统功能范围分解成许多小的系统功能陈述。一个用例代表了系统的一个单一的目标,描述了为了实现此目标的活动和用户交互的一个序列。用例是一种描述和记录系统需求的技术。一个用例本身并不是一个功能需求,但用例所讲述的场景包含了一个或者多个需求。
3、在用例建模的过程中,若几个用例执行了同样的功能步骤,这时可以把这些公共步骤提取成独立的用例,这种用例称为抽象用例。在 UML的用例图上,将用例之间的这种关系标记为() 。
A、 扩展用例
B、 抽象用例
C、 公共用例
D、 参与用例
答案:B
答题解析:
如果几个用例执行了同样的步聚,最好把这些公共步聚提取成独立的用例,称为抽象用例。
用例之间的关系主要包括:扩展关系、使用(或包含)关系、泛化关系。
包含关系:当可以从两个或两个以上的用例中提取公共行为时,使用包含关系来表示。
扩展关系:如果一个用例明显地包含了两种或两种以上的不同场景,即根据情况可能发生多种分支,则可以将这个用例分为一个基本用例和一个或多个扩展用例,使描述可能更清晰。
泛化关系:当多个用例共同拥有一种类似的结构和行为的时候,可以将它们的共性抽象成为父用例,其他的用例作为泛化关系中的子用例。在用例的泛化关系中,子用例是父用例的一种特殊形式,子用例继承了父用例所有的结构、行为和关系。
查看完整试题>>>
软考资料: 2024年软考论文范文> 软考考试核心重点难点汇总> 查看更多>
备考刷题:章节练习+每日一练> 软考历年试题+模拟题>查看更多>