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软考高级信息系统项目管理师高项 考点一练49(项目干系人管理一)

作者:wx6225b14cdec172024-01-16 01:00:08
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【高项 考点一练49(项目干系人管理一)】部分试题的详解,一起来看看吧~1、(1)不属于项目干系人管理的输入。A、 干系人管理计划 B、 变更日志

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【高项 考点一练49(项目干系人管理一)】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、(1)不属于项目干系人管理的输入。
A、 干系人管理计划
B、 变更日志
C、 干系人沟通需求
D、 变更请求

答案:D
答题解析:

项目干系人管理应该理解为项目管理过程“管理干系人参与”管理干系人参与是在整个项目生命周期中,与干系人进行沟通和协作,以满足其需要与期望,解决实际出现的问题,并促进千系人合理参与项目活动的过程。管理干系人参与的前提是干系人管理计划、沟通管理计划、变更日志和组织过程资产。知识点: 管理千系人参与-定义及输入输出 变更日志-文件计划



2、识别干系人的依据不包括(2)
A、 可行性研究报告
B、 风险登记册
C、 项目章程
D、 问题日志




答案:B
答题解析:

识别干系人是定期识别项目干系人,分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。本过程的主要作用是,使项目团队能够建立对每个干系人或干系人群体的适度关注。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。识别千系人管理过程通常在编制和批准项目竟程之前或同时首次开展,之后在项目生命周期过程中必要时重复开展,至少应在每个阶段开始时,以及项目或组织出现重大变化时重复开展。每次重复开展识别干系人管理过程,都应通过查阅项目管理计划组件及项目文件,来识别有关的项目干系人。
输出里,有风险登记册更新1696819086075.jpg



3、监督干系人参与过程的作用是(3)
A、 维持或提升干系人参与活动的效率和效果
B、 提高干系人对项目的支持度,并尽可能降低干系人对项目的抵制
C、 提供与干系人进行有效互动的可行计划
D、 项目团队能够建立对每个干系人或干系人群体的适度关注

答案:A
答题解析:

监督干系人参与过程的主要作用是:随着项目进展和环境变化,维持或提升干系人参与活动的效率和效果。



4、绩效报告一般不包括(4)方面的内容
A、 项目的进展情况
B、 成本支出情况
C、 项目存在的问题及解决方案
D、 干系人沟通需求


答案:D
答题解析:

绩效报告的具体内容:1.如何使用资源完成项目目标2.项目的进展和调整情况3.项目(目标)的完成情况4.项目总投入、资金到位情况5.项目资金实际支出情况6.项目主要效益情况7.财务制度执行情况8.项目团队各职能团队的绩效9.项目执行中存在的问题及改进措施、解决方案10.预测11.变更请求12.绩效目标及依据13.其他需要说明的问题不包括干系人沟通需求,干系人沟通需求在沟通管理计划里。



5、对于干系人的管理可使项目预期轨道进行,在进行干系人分析时,可使用权利/利益方格的方法,以下叙述中,正确的是(5 )
A、 对于权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注
B、 对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理,及时报告
C、 对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的精力监督即可
D、 对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计

答案:B
答题解析:

只有B是正确答案。对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理,及时报告。B是正确的。对于权力高、利益低的干系人管理策略是令其满意,所以A是错误的。对于权利低、利益高的干系人的管理策略是随时告知,C也是错误的。对于权利低、利益低的干系人的管理策略是花较少的精力监督即可,D也是错误的。



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