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软考高级信息系统项目管理师高项 考点一练46(项目采购管理基础一)

作者:mb62678baacf7372024-01-16 01:00:08
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【高项 考点一练46(项目采购管理基础一)】部分试题的详解,一起来看看吧~1、项目外包是承接项目可能采取的方式,但只有(1 )是允许的。A、 部分

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【高项 考点一练46(项目采购管理基础一)】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、项目外包是承接项目可能采取的方式,但只有(1 )是允许的。
A、 部分外包
B、 整体外包
C、 主体外包
D、 层层转包

答案:A
答题解析:

分包只能将项目的部分非主体、非关键工作分包,并且分包商不能再次分‍包。



2、按一般的采购步骤,以下正确的是 (2) 。①由卖方准备并提交建议书②对建议书开展成本评估③选出中标建议书④发布招标广告⑤准备高层级的成本估算,制定预算
A、 ①②③④⑤
B、 ④⑤③①②
C、 ⑤④①②③
D、 ⑤③①④②

答案:C
答题解析:

一般的采购步骤为:

①准备采购工作说明书(SOW)或工作大纲(TOR);

②准备高层级的成本估算,制定预算;

③发布招标广告;

④确定合格卖方的名单;

⑤准备并发布招标文件;

⑥由卖方准备并提交建议书;

⑦对建议书开展技术(包括质量)评估;

⑧对建议书开展成本评估;

⑨准备最终的综合评估报告(包括质量及成本),选出中标建议书;

⑩结束谈判,买方和卖方签署合同。



3、如果项目中出现问题且解决办法难以确定,就使用(   3   )。
A、 信息邀请书
B、 报价邀请书
C、 建议邀请书
D、 协议

答案:C
答题解析:

建议邀请书(RFP):如果项目中出现问题且解决办法难以确定,就使用建议邀请书。 这是最正式的“邀请书”文件,需要遵守与内容、时间表,以及卖方应答有关的严格的采购规则。



4、制定自制或外购决策时应考虑的因素不包括 (4) 。
A、 对专业技术的需求
B、 价格因素
C、 不愿承担永久雇用的义务
D、 对独特技术专长的需求

答案:B
答题解析:

制定自制或外购决策时应考虑的因素包括:组织当前的资源配置及其技能和能力,对专业技术的需求,不愿承担永久雇用的义务,以及对独特技术专长的需求;还要评估与每个自制或外购决策相关的风险。



5、在成本加激励费用合同下,实际成本大于目标成本,卖方可得的付款总数为( 5 )。
A、 目标成本+目标费用-买方应负担的成本超支
B、 目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支
C、 目标成本+目标费用+卖方应负担的成本超支
D、 目标成本+目标费用-卖方应负担的成本超支

答案:B
答题解析:

在CPIF合同下,如果实际成本大于目标成本,卖方可以得到的付款总数为“目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支”;如果实际成本小于目标成本,则卖方可以得到的付款总数为“目标成本+目标费用-买方应享受的成本节约”。



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