软考高级信息系统项目管理师高项 考点一练39(项目资源管理基础三)




摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【高项 考点一练39(项目资源管理基础三)】部分试题的详解,一起来看看吧~1、( 1 )过程的主要作用是确保所分配的资源可适时、适地用于项目。A、

1、( 1 )过程的主要作用是确保所分配的资源可适时、适地用于项目。
A、 规划资源
B、 获取资源
C、 估算活动资源
D、 控制资源
答案:D
答题解析:
资源管理包含以下过程:
(1)规划资源管理:定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源。本过程的主要作用是,根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。
(2)估算活动资源:估算执行项目所需的团队资源,材料、设备和用品的类型和数量。本过程的主要作用是明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。
(3)获取资源: 获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料用品和其他资源。本过程的主要作用:一是概述和指导资源的选择:二是将选择的资源分配给相应的活动。
(4)建设团队:提高工作能力,促进团队成员互动,改善团队整体氛围提高绩效。本过程的主要作用是,改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。
(5)管理团队:管跟踪团队成员工作表现,提供反馈 解决问题并管理团队变更,以优化项目绩效。本过程的主要作用是,影响团队行为、管理冲突以及解决问题。
(6)控制资源:确保按计划为项目分配实物资源,以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况,并采取必要纠正措施。本过程的主要作用:一是确保所分配的资源适时、适地可用于项目。二是资源在不再需要时被释放。
2、关于管理者和领导者的描述,不正确的是 (2) 。
A、 领导者的主要工作是确定方向、统一思想、激励和鼓舞
B、 管理者负责某件事情的管理或实现某个目标
C、 领导者设定目标,管理着率众实现目标
D、 项目经理的身份是管理者而非领导者
答案:D
答题解析:
项目经理具有领导者和管理者的双重身份。对项目经理而言,管理能力和领导能力二者均不可或缺。对于大型复杂项目,领导能力尤为重要。
3、领导者的工作主要涉及 (3) 。
A、 确定方向、统一思想、实现目标
B、 召集人员、分配任务、激励和鼓舞
C、 召集人员、分配任务、实现目标
D、 确定方向、统一思想、激励和鼓舞
答案:D
答题解析:
领导者(Leader)的工作主要涉及三方面:
(1)确定方向(Establishing direction),为团队设定目标,描绘愿景,制定战略。
(2)统一思想(Aligning people),协调人员,团结尽可能多的力量来实现愿景。
(3)激励和鼓舞(Motivating and inspiring),在向目标进军的过程中不可避免要遇到艰难险阻,领导者要激励和鼓舞大家克服困难奋勇前进。
4、关于领导者和管理者的描述,正确的是 (4)
A、 A.管理者的主要工作是确定方向、统一思想、激励和鼓舞
B、 领导者负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标
C、 管理者设定目标,领导者率众实现目标
D、 项目经理具有领导者和管理者的双重身份
答案:D
答题解析:
领导者(Leader) 的工作主要涉及三方面:
(1)确定方向(Establishing direction), 为团队设定目标,描绘愿景,制定战略。
(2)统一思想(Aligning people), 协调人员,团结尽可能多的力量来实现愿景。
(3)激励和鼓舞(Motivating and inspiring),在向目标进军的过程中不可避免要遇到艰难险阻,领导者要激励和鼓舞大家克服困难奋勇前进。
管理者(Manager)被组织赋予职位和权力,负责某件事情的管理或实现某个目标。管理者主要关心持续不断地为干系人创造他们所期望的成果。
通俗地说,领导者设定目标,管理者率众实现目标。管理者的思路通常是:要造一艘船,要召集人员,要分配任务,要规划工期和预算,要派人去砍伐木.....领导者的思路则是去激发大家对海洋的渴望。
领导力(Leadership),让一个群体为了一个共同的目标而努力的能力。尊重和信任,而非畏惧和顺从,是有效领导力的关键要素。领导力是一种影响力,是对人们施加影响,从而使人们心甘情愿地为实现组织目标而努力的艺术过程。
尽管在项目的每个阶段都需要有效的领导力,但在项目的开始阶段特别需要,因为这个阶段的工作重点是与项目参与者沟通愿景,并激励和鼓舞他们取得优秀业绩。在整个项目中,项目团队的领导者要负责建立和维持愿景、战略与沟通,培育信任和开展团队建设,影响、指导和监督团队工作,以及评估团队和项目的绩效。
项目经理具有领导者和管理者的双重身份。对项目经理而言,管理能力和领导能力二者均不可或缺。对于大型复杂项目,领导能力尤为重要。
5、在团队发展的5个阶段中,(5)的特征是:团队成员开始协同工作,并调整各自的工作习惯和行为来支持团队,团队成员开始相互信任,项目经理能够得到团队的认可。
A、 形成阶段
B、 震荡阶段
C、 发挥阶段
D、 规范阶段
答案:D
答题解析:
团队建设的5个阶段:
(1)形成阶段:—个个的个体转变为团队成员,逐渐相互认识并了解项目情况及他们在项目中的角色与职责,开始形成共同目标。
(2)震荡阶段:团队成员开始执行分配的项目任务,一般会遇到超出预想的困难,希望被现实打破。个体之间开始争执,互相指责,并且开始怀疑项目经理的能力。
(3)规范阶段:经过一定时间的磨合,团队成员开始协同工作,并调整各自的工作习惯和行为来支持团队,团队成员开始相互信任,项目经理能够得到团队的认可。
(4)发挥阶段:随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任加强团队就像一个组织有序的单位那样工作。团队成员之间相互依靠,平稳高效地解决问题。这时团队成员的集体荣誉感会非常强。
(5)解散阶段:所有工作完成后,项目结束,团队解散。
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