软考高级信息系统项目管理师高项 考点一练37(项目资源管理基础一)
作者:mb64e6fe9e464692024-01-16 01:00:08

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【高项 考点一练37(项目资源管理基础一)】部分试题的详解,一起来看看吧~1、关于团队建设和管理的描述,不正确的是(1 )。A、 在团队发展的5个

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【高项 考点一练37(项目资源管理基础一)】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、关于团队建设和管理的描述,不正确的是(1 )。
A、 在团队发展的5个阶段中,震荡阶段之后是规范阶段
B、 团队发展不一定按5个阶段顺序进行,可能会跳过某个阶段
C、 项目经理注重运用奖励权力和惩罚权力,尽量避免使用专家权力
D、 成功的冲突管理可以提高生产力,改进工作关系
答案:C
答题解析:
2、在马斯洛需求层次理论中,位于金字塔结构第三层的是(2 )需求。
A、 安全
B、 社会交往
C、 受尊重
D、 自我实现
答案:B
答题解析:
3、赫茨伯格的双因素理论中的激励因素类似于马斯洛需求层次理论中的(3 )。
A、 安全和自我实现
B、 尊重和自我实现
C、 安全和社会认可
D、 社会认可和尊重
答案:B
答题解析:
4、一个为期2年的项目已经实施了1年,在项目期间不同的项目成员进进出出,团队成员已经发生了较大的变化,而相应的团队职责分工已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧,项目经理查看了项目计划,他发现很多工作包都没有规定负责人,或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况,项目经理应该首先(4 )以加强对项目的管控。
A、 为该工作包指定负责人
B、 重新制定责任分配矩阵
C、 重新分解项目工作包
D、 重新制定人力资源计划
答案:B
答题解析:
5、 关于领导者和管理者的描述,正确的是(5 )。
A、 管理者的主要工作是确定方向、统一思想、激励和鼓舞
B、 领导者负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标
C、 管理者设定目标,领导者率众实现目标
D、 项目经理具有领导者和管理者的双重身份
答案:D
答题解析:
1、关于团队建设和管理的描述,不正确的是(1 )。
A、 在团队发展的5个阶段中,震荡阶段之后是规范阶段
B、 团队发展不一定按5个阶段顺序进行,可能会跳过某个阶段
C、 项目经理注重运用奖励权力和惩罚权力,尽量避免使用专家权力
D、 成功的冲突管理可以提高生产力,改进工作关系
答案:C
答题解析:
职位权力、惩罚权力、奖励权力来自组织的授权,专家权力和参照权力来自管理者自身。项目经理更注重运用奖励权力、专家权力和参照权力,尽量避免使用惩罚权力。
2、在马斯洛需求层次理论中,位于金字塔结构第三层的是(2 )需求。
A、 安全
B、 社会交往
C、 受尊重
D、 自我实现
答案:B
答题解析:
马斯洛的需求层次理论一共有五层,第三层是社会交往的需求。
3、赫茨伯格的双因素理论中的激励因素类似于马斯洛需求层次理论中的(3 )。
A、 安全和自我实现
B、 尊重和自我实现
C、 安全和社会认可
D、 社会认可和尊重
答案:B
答题解析:
赫茨伯格的双因素理论中的激励因素是与员工的工作本身或工作内容有关的、能激励人们努力地工作,以达到公司的目标和员工自我实现的满足感和责任感,类似于马斯洛需求层次中的受尊重和自我实现的需求。
4、一个为期2年的项目已经实施了1年,在项目期间不同的项目成员进进出出,团队成员已经发生了较大的变化,而相应的团队职责分工已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧,项目经理查看了项目计划,他发现很多工作包都没有规定负责人,或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况,项目经理应该首先(4 )以加强对项目的管控。
A、 为该工作包指定负责人
B、 重新制定责任分配矩阵
C、 重新分解项目工作包
D、 重新制定人力资源计划
答案:B
答题解析:
重新制定责任矩阵,明确每个人的角色和职责是要做的第一步。
5、 关于领导者和管理者的描述,正确的是(5 )。
A、 管理者的主要工作是确定方向、统一思想、激励和鼓舞
B、 领导者负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标
C、 管理者设定目标,领导者率众实现目标
D、 项目经理具有领导者和管理者的双重身份
答案:D
答题解析:
项目经理具有领导者和管理者的双重身份。
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