摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【高项 考点一练25(项目范围管理一)】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于产品范围和项目范围的描述，不正确的是（1 ）。
A、 产品范围的完成情况是根据产品需求来衡量的
B、 项目范围的完成情况是根据项目管理计划来衡量的
C、 产品范围包括项目范围
D、 项目范围包括产品范围

答案:C
答题解析:

产品范围指某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。产品范围的完成情况是根据产品需求来衡量的。项目范围包括产品范围，是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围的完成情况是根据项目管理计划来衡量的。

2、根据需求的类别，其中，解决方案需求中的（ 2  ）指描述产品应具备的功能。
A、 功能需求
B、 非功能需求
C、 技术需求
D、 性能需求

答案:A
答题解析:

需求的类别为业务需求、干系人需求、解决方案需求、过渡和就绪需求、项目需求、质量需求，其中，解决方案需求又进一步分为功能需求（描述产品应具备的功能）和非功能需求（是对功能需求的补充，是产品正常运行所需的环境条件或质量要求）。

3、关于WBS的分解，不正确的是（ 3 ）
A、 WBS中的元素只能有一个人负责
B、 WBS应控制在3～6层
C、 WBS并非是一成不变的
D、 WBS必须是面向可交付成果的

答案:B
答题解析:

分解注意事项：在分解的过程中，应该注意以下8个方面。

（1）WBS必须是面向可交付成果的。

（2）WBS必须符合项目的范围：WBS必须包括也仅包括为了完成项目的可交付成果的活动。100%原则，在WBS中，所有下一级的元素之和必须100%表上一级的元素。

（3）WBS的底层应该支持计划和控制。

（4）WBS中的元素必须有人负责，而且只有一个人负责。

（5）WBS应控制在4～6层。一个工作单元只能 从属于某个上层单元，避免交叉从属。

（6）WBS应包括项目管理工作(因为管理是项目具体工作的一部分),也要包括分包出去的工作。

（7）WBS的编制需要所有(主要)项目干系人的参与。

（8）WBS并非是一成不变的。

4、对项目范围所关注的方面是不同的，下列不正确的是（ 4 ）。
A、 管理层主要关注项目范围
B、 客户主要关注产品范围
C、 项目管理人员主要关注项目制约因素
D、 项目团队成员主要关注项目可交付成果是否足够和必须完成

答案:D
答题解析:

确认范围主要是项目干系人(例如，客户、发起人等)对项目的范围进行确认和接受的工作，每个人对项目范围所关注的方面是不同的：

●管理层主要关注项目范围：是指范围对项目的进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受范围，是否在投入产出上具有合理性。

●客户主要关注产品范围：关心项目的可交付成果是否足够完成产品或服务。

●项目管理人员主要关注项目制约因素：关心项目可交付成果是否足够和必须完成，时间、资金和资源是否足够，主要的潜在风险和预备解决的方法。

●项目团队成员主要关注项目范围中自己参与的元素和负责的元素：通过定义范围中的时间检查自己的工作时间是否足够，自己在项目范围中是否有多项工作，而这些工作是否有冲突的地方。

5、（ 5 ）旨在审查项目绩效随时间的变化情况，以判断绩效是正在改善还是正在恶化
A、 趋势分析
B、 偏差分析
C、 绩效分析
D、 决策分析

答案:A
答题解析:

趋势分析旨在审查项目绩效随时间的变化情况，以判断绩效是正在改善还是正在恶化。

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