摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【高项 考点一练20(项目管理概论三)】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、根据项目生命周期类型，（1）适用于复杂，目标和范围不断变化，干系人的需求需要经过与团队的多次互动、修改、补充、完善后才能满足的项目。
A、 预测型生命周期
B、 迭代型生命周期
C、 增量型生命周期
D、 适应型生命周期

答案:B
答题解析:

迭代型生命周期适用于复杂，目标和范围不断变化，干系人的需求需要经过与团队的多次互动、修改、补充、完善后才能满足的项目。

2、（2019年上半年）项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段，当项目进入收尾阶段的（2）较高。
A、 风险
B、 人力投入
C、 变更代价
D、 不确定性

答案:C
答题解析:

例如我们刚执行了一个变更，第二天我们就发现这个变更不可行（或者变更实施后无法对项目起到问题解决的作用），因此我们可以及时对变更进行调整，不至于“错误变更的执行”所带来的“错误的后果”，在收尾阶段才被发现。最终导致变更的代价过大

3、（2018年上半年）识别项目干系人是（3）的子过程。
A、 启动过程组
B、 计划过程组
C、 执行过程组
D、 监督与控制过程组

答案:A
答题解析:

识别干系人属于启动过程组，因此本题选择A。

4、（2023年上半年）关于项目价值的描述，不正确的是（4）。
A、 项目存在于组织中，为干系人创造价值
B、 价值以过程为导向并定量定义，以获得预期的经济收益为目标
C、 项目可通过提高效率、生产力、效果或响应能力来创造价值
D、 价值是项目成功的最终指标，可创造满足需要的新产品、服务或结果

答案:B
答题解析:

项目管理者在坚持“聚焦于价值”原则时，应该关注的关键点包括：价值是项目成功的最终指标；价值可以在整个项目进行期间、项目结束或完成后实现；价值可以从定性和/或定量的角度进行定义和衡量；以成果为导向，可帮助项目团队获得预期收益，从而创造价值；评估项目进展并作出调整，使期望的价值最大化。

5、价值交付系统包括（5）①创造价值②价值交付组件③信息流④资金流
A、 ①②④
B、 ①②③
C、 ②③④
D、 ①②③④

答案:B
答题解析:

价值交付系统描述了项目如何在系统内运作，为组织及其干系人创造价值。价值交付系统包括项目如何创造价值、价值交付组件和信息流。

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