软考高级信息系统项目管理师高项 考点一练18(项目管理概论一)




摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【高项 考点一练18(项目管理概论一)】部分试题的详解,一起来看看吧~1、(2022年上半年)关于项目及项目管理基础的描述,不正确的是(1)。A、

1、(2022年上半年)关于项目及项目管理基础的描述,不正确的是(1)。
A、 项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力
B、 项目所产生的产品、服务或成果具有临时性特点
C、 项目工作的目的在于得到特定的结果,即项目是面向目标的
D、 项目管理和日常运营管理的目标有着本质的不同
答案:B
答题解析:
临时性是指每一个项目都有明确的开始和结束日期。临时性不一定意味着时间段,许多项目要延续好几年。临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务或成果。
2、项目有明确的起点和终点,体现了项目的(2)特性。
A、 独特性
B、 临时性
C、 渐进明细
D、 及时性
答案:B
答题解析:
临时性是指每一个项目都有明确的开始和结束日期。临时性不一定意味着时间段,许多项目要延续好几年。临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务或成果。
3、(2023年上半年)(3)重在对项目进行优先级排序,并提供所需资源,与组织战略保持一致;(3)通过对其组成部分进行协调,对它们之间的依赖关系进行控制,从而实现既定收益。
A、 项目集管理 组织级项目管理
B、 项目组合管理 组织级项目管理
C、 项目集管理 项目组合管理
D、 项目组合管理 项目集管理
答案:D
答题解析:
项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目或者子项目集,以便获得分别管理无法获得的收益。项目集管理指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标,获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制。
项目组合则是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集或者子项目组合。项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。目的是:指导组织的投资决策;选择项目集与项目的最佳组合方式,以达成战略目标;提供决策透明度;确定团队资源分配的优先级;提高实现预期投资回报的可能性;集中管理所有组成部分的综合风险;确定项目组合是否符合组织战略。
4、(4)是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,以便获得分别管理所无法获得的效益。
A、 项目组合
B、 项目
C、 项目集
D、 项目管理
答案:C
答题解析:
项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目或者子项目集,以便获得分别管理无法获得的收益。
5、PMO的类型,不包括(5)。
A、 支持型
B、 控制型
C、 指令型
D、 强制型
答案:D
答题解析:
PMO有支持型、控制型、指令型。
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